很多运营上的理论大家也都知道,但是如何把这些理论落实到工作中,或者更进一步去区分哪个很重要,哪个其实不重要? 其实需要有人手把手的教;
我不能手把手地教你,但是我可以把一些东西告诉你,你可以自己验证,这么安排有没有效果? 为什么要这么安排?
工作日常时间表:
7:00 - 7:30 查看订单情况和关键词listing位置
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10:20 - 11:00 分析数据
11:00 - 11:15 FBA物流查询
11:15 - 11:30 退货处理
11:30 - 12:00 海外仓入库和发货情况
13:30 - 14:00 ERP看国内自发货
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