父辈们找一份工作时，总想职业、行业与专业相匹配，仿佛是选择一生的命运，现在的我们，职业，行业，专业只是我们自我成长的暂时。我们入职、离职、创业、或重新入职，总在选择，选择适合的感觉，选择适合自己的场所，适合自己所谓专长，爱好，成长，自由的平衡点。那么这个选择以及适应到底应该是多久？

我们究竟是否了解自己？了解所在的平台？

最近公司离职率攀升，与发了年终奖后离职率持平。年初离职是攒了至少一年想法，而这期，前后不过四五个月。外部环境看，宏观政策调控趋严，传统行业一地鸡毛，金融更是一天严似一天。这些小朋友们离开平台去哪里呢？这四五个月到底发生了什么？

翻看离职访谈记录，在离职群里面丢几个问题，拿着结果，我不由感慨：自由诚可贵，成长价也高，未来在远方，实践出路径。

是的。新生代们进入职场，不知道自己是否适不适合，笃信试过才知道。试过之后不适合，那么流水长流，户椟不腐。90后的成为职场新鲜血液的主力军。做决定与行动几乎是同步。所谓专业，所谓职业共同体都是感觉，感觉对了，那就跟着走，感觉不对，不知道下一步会不会更好，但是目前的确不想纠缠。所谓我只需要做好我自己选择，其他的交给时间？

入职前做好各种准备工作，积极准备面试，笔试，拿到offer后不来的和来了之后四五个月就又要重新发现自我的是一类人，都是这句“你若盛开，清风自来”毒鸡汤的践行者。对！他们关注自我成长，选择自我成长的链接点。积极准备各种技能考试，积极为自己的身份镀金，积极锻炼自己口头和语言表达能力，终究成为一个各种硬条件加持的自己。新入职，加入一个团队，这是一个职业的共同体，但并不意味我一定要全心奉献，我且观察、沟通、判断，以我的实践与我的感受对比。新团队与我犯水逆，无法快速融入，无论是各方面味同嚼蜡，形同鸡肋，断之！

我们传统面试中关注的两年更换工作频率，入职后三个月试用期自生自灭甚至冷眼旁观的心态，又或者是一腔热情半个月封闭破冰培训，上述方式是不是真的适用于现在这个三分机会就想行动的新生代？每一个过来人总要以“谁没有年轻过”开场，似乎总想将职业做成一辈子的事业共同体，利益共同体，人生共同体。设想上总是一个三年五年的周期来逐步实现，可是新生代，给我们的居然只有三五月……

勿谈浮躁，勿语重心长谈论珍惜时间，只谈契合。

对！是契合！

信息更新速度已经以18月为周期进行迭代，为何我们还在继续五，八，十年的命运和事业共同体。三五月也好，五八十月也罢，总要保持持续更新的决心和想法，将每一个短暂的停留变成常换常新的成长机制，成员可削足适履，团队也需看人下菜。总要坚信新的血液总能带来新的动态。

几点做法参考。

其一，年轻人对学习新东西热情不减，快速培训，快速评定。新成员入职，需要时时刺激时时要求。再此期间，重点加强传统公司案例以及特点的共享、分析、讨论，使劲的嚯嚯年轻人业余时间，对他们做足现有业务特点的充分培训、考试！对请一定要考试或者评比，在考试或者评比中，蹦够迅速的深化了解公司主流业务，建立初步崇拜感。

其次，开辟新课题研究讨论。课题可以是公司没做过，也可是行业正在探索的，甚至是目前世界热点。不同人员组织讨论，提交讨论结果，向人力部申请进行全公司专场培训，力争短期内，由公司或者团队助力打造个人在新单位的影响力。比如找几个即可装B又的确加深信息研究世界范围热点词，如AI.AR.VR.ICO.区块链，航天时代等等。这类实操人员相对较少，深入研究后，满口词汇必然加强个人影响力。

当然上述讨论、培训、个人影响力构建与安排新员工工作不矛盾。偷懒和好逸恶劳应该屏蔽。而工作之外就是学有余力的发挥时间。

新时代，保持开放心态的不仅是个人学习，更是组织沟通成长的常态。