创始人“气场”
我们经常提到，早期的孵化器运营人员在与创业项目交流时候，经常会判断创始人是否有足够的“气场”。
气场看不见、摸不着。为什么那么重要？又到底是什么？
气场更多指的是创始人因为之前所有的知识结构、阅历、经验、人脉等积累。在整个交流过程中，我们能够通过语速、逻辑、肢体、眼神、内容等信息感受到。我们在《投资人玩的生意，其实是Knowledge Gap.》一文中曾提到：
"在交流过程中，我们希望看到的创始人可能有如下特质：思路敏捷、语速快、说话简洁、能抓住重点、能够用很简单的话说清楚事情。"
对于创始人来说，能够传递出一种气场是需要经过很多的时间、经历和反思积累的。反之，对于孵化器运营人员，能够与优秀的创业者顺畅地交流，并且判断出这类气场，同样是需要时间、经历和不断地反思总结。
加入创业团队的逻辑
很多人会问到是否能加入创业团队？如果要加入，应该注意哪些事情？我有时候也会想，如果站在求职者的角度，想要加入一家创业公司，我应该考虑哪些点？
团队
看创始团队是否靠谱。公司的创始人是你未来的老板，你的直属老板能够对你未来带来的影响是很大的。不管是提供专业知识、经验教训、人脉关系、为人处世的方法、对于关键事件的判断等。
薪酬什么的都可以暂时放一放，一个真正好的老板，是考虑是否加入创业公司最关键的一环。
理想
理想指的是，你是否相信他们做的事情将会改变一些什么，即使只是一点点。如果人对了，接下来就看事了。他们现在做的产品，或者他们未来想要做的产品对你来说是否有吸引力？你是否本身就是这款产品的天使用户？即使不是，你本身是否对这款产品有强烈的兴趣？即使现在的产品并不令人满意，但是至少需要对整个大的方向有100%的认同。
逻辑
你和项目创始人气场匹配，认同大的方向，喜欢现有产品。认为团队做的事情能够帮助到一部分人，然后你希望成为这整个过程中的一部分。所以，你非常希望加入这个创业团队。
（p.s：以上只代表个人观点，你可以认同...或者认同...或者认同...）
