海底捞为什么三年离职员工不到100人？
在工作中给员工适当的放权，让员工感觉到满足，让她自己有主翁意识？
待遇：一个企业能留住人，待遇不可缺少的，待遇不一定是跟薪水有关系，教会员工如何融入这个城市生活，试问一个这样的企业，怎么不让员工感激？
真诚：通过顾客进行对员工考核，调动员工的积极性，做到让顾客满意度较高的，有所奖励。
尊重：尊重员工，要听取员工的建议，让员工知道你对她的重视，肯定它会让员工更有干劲。
承诺：不要做空头的承诺，承诺员工的事情一定要做，也要保持一个善良乐观宽容的人。
2019-08-14
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