想到要写这篇总结，还是蛮痛苦哒。毕竟内容很庞杂。我只能尽我的理解去总结了。这是三节课专题课。
小程序在我看来可能会是一场天翻地覆的革新，也可能因为诸多限制而并不会，一切都要靠市场的检验了。但拥抱新机会，才能ahead。
所以小程序未来，会缩短服务流程，令开发难度降低，也有可能催生依赖小程序的新的产品形态。
小程序的影响会有多大，可能现在很多文章都已经阐述过了，所以我也不多说，就说说各个产品要怎么做吧，毕竟适时而动才是关键，光评头论足了无意义。
面对小程序，从行业的角度，可以把产品分为刚需、非刚需，高频、低频四种象限来各自分析做法。
对刚需、高频的产品，如百度地图、支付宝、社交、教育等，因为内容、功能很多，所以可以拆解功能，做多个小程序，占据流量。
对非刚需、高频的产品，如内容类的APP知乎、网易云音乐、美图秀秀，以小程序为入口，导流用户下载、使用原生APP，提升用户量。
对刚需、低频的产品，如12306、理财、招聘、医疗，那就做小程序，保持现有的流量。
对非刚需、低频的产品，会是小程序的首发阵地，也就是工具类产品。优先选择做小程序，依赖微信抓取流量，占据首发、形成口碑。
而另一种划分的方式，则是从产品规模来看，从功能的复杂程度和业务项目多少来划分的。
对于功能复杂，业务也多的产品，如支付宝、58到家，则是做功能垂直的小程序。
对功能简单、业务多的产品，如外卖则拆解程序，把核心功能放在小程序让用户体验，让他们发现产品的价值，导流到原生APP。
对功能复杂、业务少的产品，则简化流程，同样是把核心放到小程序里。
那么功能简单、业务少的内容，则更好处理了，把内容平移到小程序（不能复制，因为程序的逻辑不同）。
第三种划分的方法，则是以产品形态来分析。
分为在线交易类、内容类、工具类、社交类、O2O服务类。
在线交易类，如电商，流程复杂，参与的人（开发者、用户、商家等）多，整体不适合。
内容类产品，不入微信订阅号直接，获客难
工具类最为合适。
社交类如果是强关系则可以实施，如友来约、上课签到。而如果只是弱关系，则很难通过搜索形成社交，因为人家都不知道你是谁。所以不太适合。
O2O的垂直服务适合，如搬家、理财、闲鱼转卖等，可以实现。
那么对于三种不同的划分模式和具体总结，就是如下的思维导图了。
研究完了做法，则要从自身团队的情况，探讨对待小程序的态度。（其实写到这我已经奔溃了，所以大家请看图）
好了，大致课程内容就是这样。
没想到写到最后一篇的我，居然还是被搞得脑瘫了。(꒪.̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̸̨̨̨̨̨̨̨̨̨̨̨̨.̸̸̨̨꒪ )
图片的字，简直心声！！不过宝宝真的没力气抒情啦。下一篇吧？还要把三节课的内容归类整理，我可没忘噢哈哈
