每日站立会议是敏捷流程很重要的实践之一。
每天早上9:15，团队开始站立会议，团队成员围成一圈，更新团队的工作进度。
站立会议一般是每天的同一时间、同一地点，时间一般在15分钟左右。
要点
1.站立会议需要团队全员参与
2.每个组员汇报工作在的story的进展和当天的计划
3.汇报三段论：昨天完成了什么，是否遇到了什么困难，今天的计划
4.成员共享团队进度，每个成员都能知道项目的总体进度
5.其他成员汇报的时候，有不清楚的可以提问
6.阻碍story进度的因素要跟踪解决
益处
1.快速同步进度，能让团队成员互相了解彼此的工作进展，能快速反馈出 block 的点。
2.团队成员轮流发言，给人一种精神压力，信守承诺，面对面的直面项目进展，有益于工作效率。
3.困难发生时共同讨论解决方案，让大家意识到我们不是一个人在战斗，我们时一个团队。
