我在简书痛并快乐着做知识共享，每天写一篇1000字以上的文章，因为——
我的印象笔记里的读书摘抄有249本书了，书籍一本接着一本看，但是我真的理解并融汇成自己的知识体系了吗？不一定；逻辑思考能力进步了，但是笔头功夫似乎还不如我高中时，要提升；在文案策划的工作中，我该如何保持不枯竭的创意与缜密的逻辑性？又该如何让别人最直观、最可信地了解我的作品与为人？推导到最后，我发现有一个答案可以解决我所有的困惑，那就是知识共享。
而我今天看完的田志刚先生的《你的知识需要管理》一书，让我更加对这一点更加确信。对于我而言，知识共享有以下几点好处：
1.总结、提炼形成知识输出，搭建知识与经验体系
任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：“不知道。”任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
如果一件事情不能用通俗、简单的语言说出来或者写出来，证明你并没有全面地掌握或者掌握的深度不够。
从小到大，我经常喜欢与小伙伴分享有意思的书和文，每次眉飞色舞地说完之后，感觉自己对书的理解与记忆也上升了一个阶梯。
现在，每天写一篇1000字的文章，虽然有时候也会让我觉得纠结、苦恼，不过更多的是其乐无穷。每一篇读书笔记，都是我与一个作者的交流。我仿佛看到作者或俏皮或严肃地在说：“嘿，我都写了一本书了，你get到我的思想了没有？你有没有新的想法或感想要和我说的？”在敲击键盘、把思路变成文字时，我可以静下心来审视自己对知识的掌握情况，进而提升我的知识经验水平。
2.贡献个人的知识与见解，打造个人品牌
不在于你认识什么人，而在于什么人认识你；不在于什么人影响了你，而在于你影响了什么人。
田志刚先生认为，知识工作者的核心竞争力是知识和学习、利用、创造知识的能力，而不可能靠体力、金钱和权势去跟人竞争，我们只能靠自己的知识力。
但是知识力这个东西有点虚无缥缈，正所谓“文无第一，武无第二”，自我吹嘘我有多牛，只会沦为笑谈，知识力只有在被大家和社会认可后才能发挥作用。知识工作者不能做“隐士”，不能“我觉得我怎么样”，而应该让别人觉得我怎么样。共享知识，是最有效地形成他人对我们的感知、判断的方式。我们需要让别人知道我们的知识力，我们就需要主动去做知识共享的工作。
我一向喜欢做有溢价的事情。一个创意可以不值一文，也可以价值千金。差价之间，就是品牌的价值。我们需要打造个人品牌，实现自我价值与独特性。实现知名度的方式有很多，但要让他人信任，则非用功不可。田志刚先生说：
那么如何树立自己的品牌呢？你可以花钱做广告，你也可以请公关公司帮助你联系媒体来采访自己，从而提高媒体曝光度。但这种方式的弊端也是明显的，抛开需要花大把的“银子”导致成本很高不说，达到的效果也越来越让人怀疑：我知道你，但我不一定信任你；你有知名度，但不一定有美誉度，就如同某某姐姐一样。作为个体的知识工作者，你需要的不仅仅是让人知道，而且要让人信任，因此，通过共享知识无疑是一个快速建立个人品牌的好方法。 让社会知道你、了解你、认识你并且信任你，就是形成你的个人品牌的过程。当形成你的个人品牌后，在人们进行选择的时候，比如招聘员工、寻找合作伙伴、寻找专家等，就会找到你，因为资源在流动的时候一般都会流到对他们更了解和信任的人和地方。你不能骂人们没有“慧眼”，因为这就是现实社会的生存法则！所谓名人，就是认识他的人的数量大于他认识的人的数量，这个数量差越大，他的知名度就越大，品牌就越响亮，他得到的资源和机会就会越多。
3.在工作中共享，实现知识与经验的传承
点球！点球！点球！格罗索立功了，格罗索立功了！不要给澳大利亚人任何的机会——伟大的意大利的左后卫！他继承了意大利的光荣的传统。法切蒂、卡布里尼、马尔蒂尼在这一刻灵魂附体！格罗索一个人他代表了意大利足球悠久的历史和传统，在这一刻他不是一个人在战斗，他不是一个人！ ——著名体育节目主持人黄健翔
这段话应用到企业，其实也非常地契合，不管是技术生产还是撰写方案，其实都与前辈的经验分不开，我们不是一个人在战斗。但是很多企业并没有创建知识共享的体系，导致在工作中发现的问题与经验教训伴随着老员工的离职又丧失了，新员工一进来继续犯前辈曾经犯过的错误，走前辈曾经走过的弯路，造成了人力成本与运营成本的损失和竞争优势的减弱。
田志刚先生说：
在企业里的每个人，都应该获得他的岗位上知识的传承，在他之前一定有许多人做过类似的工作，在这些工作中他们积累了哪些经验和教训，这些经验和教训是否能够传递给现在做这个事情的人；在企业里的每个人，当他们遇到问题时，是否可以从整个企业范围内找到该问题的专家并向他们请教，充分利用别人的智慧。如果能做到以上的内容，证明这个人充分利用了该企业的知识和经验，“不是一个人在战斗”，可以用最佳的方式解决问题，可以避免犯前人犯过的错误。
并且，田志刚先生还特别强调了在企业内部做共享的重要性：
需要强调的是，在所有的共享中，你在单位内部做的知识共享是你个人发展的基础。如果你从不在企业内部共享你的知识，而却整天热衷于去影响不相干的人，那就有点本末倒置了——因为对于大部分人而言，你所在的单位才是你发展的本源，这里给你提供薪水让你养家糊口，这里给你提供了学习和实践的平台，你只有在这里才能够得到更多的尊重和重视。现在有这样一些人，在自己服务的单位里从来不帮助别人、从来不分享自己的知识，不能与公司同事搞好关系，却热衷于在互联网上包装自己，成为组织外的“明星员工”。这样的员工没有人会喜欢，即使你想找新工作，人们考虑最多的是你在现在的单位表现得怎么样。你的知识共享应该是一个多赢的过程，通过知识共享让你服务的机构、你本人和共享对象都能得利。
最后，以管理学大师彼得·德鲁克的一句话作为结尾：“把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看做是一种结果。”
与君共勉！
