又到了欢乐的五月，你4月的工作汇报做了吗，做的还满意吗？4月的工作汇报完成的好不好决定了五月是不是能愉快吃鸡。
1，汇报大纲要全面
工作汇报虽然已经老生常谈了，但是我们经常看见有人汇报流水账，想到什么就写什么，到处乱戳，这种不系统的思考方式既不利于汇报者本身的复盘思考，也不利于领导审阅时的逻辑习惯。
你可以尝试这样来理一理自己的思路：
1、4月已完成了的重点工作；
2、5月份6月份计划工作重点；
3、需要公司协助的事项；
4、本部门或本人意见和建议；
5、其他。
这样子是不是清晰了许多！
2，避免汇报“废话”，避免一段式
老板最值钱的东西是什么？是注意力，是时间。我们平时有见过工作汇报，一段，从头到尾不分段，几百到几千字。那个看起来真叫一个类啊。
审阅的人还要帮他去一个个圈大标题、小标题，去总结对方说了几个点，哪些是问题，哪些是建议。审阅这种汇报通常要花费清晰报告的10-50倍的时间——你以为是真的吗？
第一次也许还能帮你详细看看，再来，Sorry！直接丢垃圾桶的那种，很多人不知道不分段的汇报，很多废话的汇报多么让人难受，结果白白失去了被公司采纳建议的好机会。
3，既要说成绩，也要说问题，更要说办法
工作汇报不知道说啥的，看这里。先说成绩，这个月我干了哪些事不是重点，重点是这些事有什么影响，促进什么哪些项目的进度。沿着这个思路去延伸，你总能写几点东西吧。
接着要说问题，我们不可能工作中没有困难，有了困难就会阻碍工作的原进度，暴露出来的就是问题，人员的、资金的、技术的。还有一个原因，你要是不写问题，老板要么以为你没认真工作，要么以为你工作量不够，绝不可能认为你是个十全十美的人才。
说方法，代表我们在积极思考。这种方法有短期的，有长期的，有个人的，有协同完成的。你其实没法保证你的办法一定能解决某个问题，但是你必须提出一些方案。可能你已经心理清楚用哪一个，但是为了你好，写个两三个，让你的BOSS做选择题。
