当好事降临，但开始的面目未必友善。

2018的生活对于老婆和我都出现了许多反转。

还记得17年底，老婆还在健身房找私教锻炼，在跟朋友谈餐厅运营的项目，场地、团队都在筹备，拳王泰森有句话「每一个人都有一个计划，直到被一拳打到脸上」，这句话特别写实，而肚子里的宝宝就像是这一重拳，怀上了宝宝，从那一刻开始计划全都变了。从那时开始，经历了各种孕妇用品的采购、拍婚纱、办结婚宴、换工作、搬家、开始给自己学习育儿知识等，自己时间的好大一部份，是被活脱脱的拉走了。但两个人或说是两个家庭的人，总归是在沟通、相互包容中走到现在。

而18年也是在这样忙乱缺乏稳定节奏的变化中开始的，可说是一个变化巨大的年头，而对于我来说也是一个重大反转的一个年头，由于年近而立，又有孩子扶养的责任，认知思维的转变无非是特别巨大。下面就从六个元素来说说今年的变化与收获：为人父母、摆脱打工思维、专业导向的能力提升、至下而上、团队运营、找寻杠杆。

1.为人父母。(2月)

  「刚开始想握紧一切，直到生活让你精疲力竭，你会学着放手」这句话说明了几次我育儿心态的转变，在孩子未出生前，在得到订阅了《Dr.魏的家庭教育宝典》以及阅读了栏目推荐的几本育儿指南、在宝宝树APP也购买了一系列的婴幼儿养育教程，在战争未打响前，将士总希望练就最精明强干的兵，但会发现在战场上未必是技术最好的士兵存活着，而是那些最能适应环境变化的老兵。开始给宝宝准备的锅碗瓢盆、这个育儿神器、那种育儿理念，一场叫孩子的战争开始后，计划总是逐渐在变化，这招使不动，那伎俩失效了。过程有一本书内容的启发对我很重要也验证了我自己的想法，《园丁与木匠》中的一个观点影响我很大，为人父母，不是工作，不是木匠作桌椅，重要的不是技巧；为人父母，是园丁种花，本质是爱，是在给予他们成长所需要的安全、温暖、自由的环境。

在那之后开始学着慢慢放松，与家庭成员共同协作式的运作这个盘子，孩子自然是最不缺少关注的，多得是老一辈的关心，他们为孙辈买这各买那个的东西多如牛毛，而我也没必要搭话，我关注的对象则从孩子转为老婆或自己，老婆心理受委屈了吗？职业妇女的焦虑如何排解？我自己职业的发展性能否养活一家？是否让自己能无愧担当孩子的榜样？

也许挺幸运的，宝宝养的白白胖胖的，亲朋好友直夸养的好，老婆也算松了口气，而我也不再关注技术上的问题，取长补短吧。

2.摆脱打工思维。 (5月)

「当你认清了这份薪资报酬的真相，还仍然热爱它」是我对这份工作的开始，从15年自己就接触设计思维，陆陆续续的参与社会项目，同时能用自己在培训现场呈现的强项，先弥补自己做商业分析、创新咨询的短板，自己算是入场了。

坦白说，公司的团队与业务发展的不是特别顺利，业务开发团队总没能很稳定的发展或运作，而自己也在这当中被委以重任，肩负起咨询团队的运营，从开始到现在也从1,2人团队，到现在稳步增长到3-4人，协作的模式与工作分配也稳步的在进行调整与改善，年终对于团队人员满意度的评估上，还算是得到一个不错的分数。而下一步团队从制度层面的管理运作，团队总体运作的人员规划，明年度的业务规、人员培养制度则是下一个年度的重点。

而自己能愿意在认知层面上提升思考，也是基于对这份事业的认同，「薪水一般，活还这么多，为什么不让自己成为合伙人」是我跟自己说的一句话，也是对自己时间最尊重的使用方法，从九月谈到现在，就一直在沟通如何成为合伙人的事宜，也是让自己在思维上投入，心态趋于稳定的重要基石。

3.专业导向的能力提升

a.业务导向的人力资源管理

    过往也做培训管理与规划，但回过头来为什么不被业务单位重视，可能的一个原因是培训不直击痛点，不及时解决问题，无法做入管理当中。

而如今很高兴有一个很授权参与的老板与HR同事，一起不断在当中探讨解决方案与管理制度，培训的有效性与延续性，我们的HR可以不断在他的需求上给我提意见，而我则可以在我管理的需求上让他来支持我，老板则充分授权让我们捯腾。

学习过一些人力资源方面的内容，对于我做业务团队管理确实是一个很重要的推手，虽经验还尚浅，但对自己该努力的方向还算明确。

b.创新流程的产品思维：解构、规划、流程化、框架的知识体系。

从考了项目管理之后影响我最大有两点思维变化1.解构能力：将复杂问题流程化的能力2.规划能力：用来攻克复杂问题的能力。项目管理的10的大领域，许多过程组都是「一个输入内容、一个过程执行、一个输出成果」，多数食后的工作交付，就是把做事情与交代事情，一拆为三，1.我给你什么材料，2.你要给我什么交付，3.如何做就是中间的过程组，当一个任务太难，我们就在继续按照这个工作思维在细拆，直到能够胜任，并阶段性快速交付。

对于创新更是如此，创新如此复杂，唯有流程化思维才能攻克其复杂性。过往在学习设计思维时，似乎如看山是山，而如今考取了产品经理认证，那是另一个眼界看创新，从组织层次来了解创新的效益，当换个视角，回头看设计思维，它似乎不再如此神秘或高深，它就像一个做创新的流程，掌握此方法方能更高概率的解决创新问题，因此又有看山不是山之感。

过往是从梁宁的产品思维30讲，了解到了产品在各方面有趣的地方，那算是打开了我对于产品的好奇心，而NPDP认证除了系统梳理知识外，还从两个维度更高的维度打开了我对产品的认知思维，1. 战略指导产品：从公司战略维度，从经营战略、公司战略、创新战略、平台战略、技术战略、人才战略再到产品战略、产品组合，逐层推演，逻辑自洽的完整经营部署；2.生命周期指导创新点：不管从技术创新、产品创新、创新扩散几个有曲度的图形都会发现一些规律，如果我们从单点单产品的简单理解创新，单就一个爆款来论断一个公司的成败，观点多少有些太片面，缺乏系统性，而导致较难有深刻洞察。除上述两点之外，当然也从创新流程、创新各阶段使用的工具、度量方法上给我做了系统的梳理，也帮我在获取更多创新概念时能够有效地帮我进行分门别类。

3.模式整体性的商业思维：

Google再给新人入职时的第一场培训，《把事情做好的三条边》，简单描述一下这个内容。

1.先说说下面第一条线是基础线，是前人已经掌握的知识，对于不同行业、领域、专业，都有所不同，对于一个专家，它工作的基线就很高，对一个刚入门的从业者来说，基线通常很低。但位于市场有一条默认的基线，我们所有的工作都应该建立在这条基础线之上，我一个同事曾跟我探讨过：「仲斌，你咋都不自己独立做研发开发」，我通常的回应是：「这个市场还轮不到我做研发，你把现有前沿的东西学会吃透，能进行应用落地做交付，已经足够」，就像一些民间科学家花了一辈子时间搞出来的发明，除了让人家笑话外，没有什么实际价值。

2.再说上面那条线，是理论给出的极限，是无法突破的，我理解为应用边界。在应用上，专业人士和业余爱好者的差别在于是否了解不同理论的应用边界，最怕的就是当你有的锤子，你看什么东西都是钉子，当你发现一个万能解决方案时，别想着你特牛，可能只是因为你特业余。

3.有了基线与极限后，还需要一个阶梯。我理解就是搭建中间一接接的台阶来达成自己设定的目标，大的讲公司创业，给员工画的饼要一阶阶走上去，小的奖个人能力提升，给自己一个个阶段任务往上爬，就是一个发现问题，梳理问题优先次序，逐层击破问题的章法。

找不到第一二条线，就是蛮干傻干，找不到第三条线永远就只能纸上谈兵。从事咨询工作后，开始的是大量的阅读相关知识与理论，是在快速提升自己的基线；建立框架性的思维是在了解不同方法的极限，进行大量的工具应用与开发、或者将方法论打包产品化，就是在打通第三条线，这三条线的螺旋上升，同时也构成了我自我学习、实践成长、加薪升职的职业道路，现在就是在选找市场上有哪些方法可以让这个螺旋上升加速了，一张证书考过一张，也差不多时间来到考MBA的门口了，我想。

开始做趋势洞察、行业分析、公司现况诊断才发现在当中需要具备的框架性专业性内容才这么多，营销管理、供应链管理、生产管理、财务管理、公司治理等等，这样的商业思维框架反正迟早是要补全的。

上面三个专业学习的思维转变，也算总结了18年的专业学习过程，业务落地的实践、创新理论知识的框架搭建完毕并补充、商业思维框架的逐层搭建

4.至下而上参与：深入地了解工作坊设计，开始走上实践派(11月)

《重塑组织》极大地影响我对于自下而上涌现现象的认可，随着自己对自下而上的参与理解越来越深，我对于引导技巧、工作坊设计也有了进一步的理解。在当中有一个重要原则特征叫”使命共振”，所有共识是靠内部成员商讨得出，每一个人都对这个共识负责，而当中就需要有着这样意识的人来实践，在有这样的理解后，我对引导的理解就往上走了一个层次，对参与者的培养与信任。

《大师级引导》对我设计有高质量交付成果工作坊的提升起到关键作用，又回到任务拆解与业务结果产出的流程，工作坊研讨就是将个人的流程性工作思维转变为团队运作，因此对于不同的业务流程产出，如何设计工作流程，对自己理解业务结果成果的认知有了更高的要求。

除达成共识或促进交流的会议之外，不产出结果的工作坊都是耍流氓，这也是我自己2019对自己在设计每个工作坊的自我要求。

5.用模式代替个人，团队协作思维：持续稳定的做管理工作，开始从制度层面的运营团队(5-12月)

过往担任管理人员，光光从满足业务需求这个层面上的考虑就已经焦头烂额，而在不断地努力之下，如何开启团队成员之间的协作模式，有利的分配工作与任务，将自己更多的腾出来去规划管理上的工作，从招聘、培训、人员考核上来考虑，更有效地去推进管理工作。

原则：管理不是为了控制员工，而是更好的让员工发挥个人功效，让一些没有必要花气力的地方让制度去管理，让重复的工作能够透过制度来执行，最大程度的释放人的时间与效能。

6.找寻生活中的杠杆：金融思维、开始学着写商业分析的材料，关注商业模式，关注如何做指数型增长、关注如何在商业模式找到突破点

在学习商业模式的课程时，或在学习金融相关课程时，一直听到这个词，杠杆。是的，要跑动生命中的杠杆，除了设计一些制作一次却可以多次使用的内容或工具，去建设一个社群让一部份未被开发的资源得到利用(回看历史如：蒸汽机利用了石化资源、工业生产流程化的释放了高级技术工人的需求、互联网利用了不同区域的闲置资源、大数据利用了被搁置的闲置信息资源、共享经济让共享物品高效率的流转) 。

金融的语言可以让杠杆跑动起来，好的商业模式可以，《指数型组织》《创新无畏》在创新领域从经总结过的一些方法也是这样的杠杆，熟悉这些杠杆方式，让自己的齿轮转动起来，但这部份还在学习。

总结2018年的变化，在培养能够运用一辈子的东西，培养多元思维模型，可贵的好奇心，想去探索、理解你没见过的世界与你熟悉的世界，你必须把经验悬挂在头脑中一个由许多思维模型组成的框架上，唯有如此，才能逼近事实真相，少犯错误。多次的让自己丢入到新的环境去学习，从内心深处的去接受并执行，但如果不接受，没关系，把自己当成机器，持续去做一段时间。

展望2019年

让自己掌握在”慢变量发觉小趋势”的能力，让自己有机会走进第一线，用田野调查的方式去发掘一些有趣洞察，总结三大方向，聊的来、思维能力再提升、分析框架搭建

1.让自己成为一个跟不同层级的人都能聊的起来的人。跟政府的人员聊政策，跟高层的人聊行业发展，跟研发的人看技术发展，跟执行层的人看应用发展，跟大爷大妈聊生活价值观的变化与差异。

2.深化自己的思维能力。思维能力在其广度、深度、敏锐度、严谨度、批判度、创造程度去深挖。广度在涉及不同层次、学科、领域；深度在涉及向内探索的深刻；敏锐度在涉及孤立事件之间的关联度；严谨度在涉及推理过程的逻辑规律；批判度在涉及辨析信息有效性与提炼；创造性在涉及捕捉灵感、知识整合的技巧。

3.让自己掌握在不同维度的分析框架，搜集各种不同领域的思维框架，来丰满自己在不同学科前的思维能力。趋势分析有其维度、行业分析有其维度、社会分析有其维度、商业项目效益评估有其维度