【原文】
酒复三行,知约起,设纠过位于阶下,北向置笔砚,陈纠过簿;约赞鸣鼓三,众皆起,约赞唱:“请纠过!”众曰:“是在约史。”约史就纠过位,扬言曰:“闻某有某过,未敢以为然,姑书之,以俟后图,如何?”约正遍质于众曰:“如何?”众皆曰:“约史必有见。”约正乃揖过者出就纠过位,北向立,约史复遍谓众曰:“某所闻止是,请各言所闻!”众有闻即言,无则曰:“约史所闻是矣!”于是约长副正皆出纠过位,东西立,约史书簿毕,约长谓过者曰:“虽然姑无行罚,惟速改!”过者跪请曰:“某敢不服罪!”自起酌酒跪而饮曰:“敢不速改,重为长者忧!”约正副史皆曰:“某等不能早劝谕,使子陷于此,亦安得无罪!”皆酌自罚。过者复跪而请曰:“某既知罪,长者又自以为罚,某敢不即就戮,若许其得以自改,则请长者无饮,某之幸也!”趍后酌酒自罚。约正副咸曰:“子能勇于受责如此,是能迁于善也,某等亦可免于罪矣!”乃释爵。过者再拜,约长揖之,兴,各就位,知约撤纠过席,酒复二行,遂饭。饭毕,约赞起,鸣鼓三,唱:“申戒!”
众起,约正中堂立,扬言曰:“呜呼!凡我同约之人,明听申戒,人孰无善,亦孰无恶;为善虽人不知,积之既久,自然善积而不可掩;为恶若不知改,积之既久,必至恶积而不可赦。今有善而为人所彰,固可喜;苟遂以为善而自恃,将日入于恶矣!有恶而为人所纠,固可愧;苟能悔其恶而自改,将日进于善矣!然则今日之善者,未可自恃以为善;而今日之恶者,亦岂遂终于恶哉?凡我同约之人,盍共勉之!”众重曰:“敢不勉。”乃出席,以次东西序立,交拜,兴,遂退。
【译文】
喝酒三巡以后,大家站起了,在阶下设置纠过的席位,北向放置笔、砚,摆放坏人坏事录。约赞敲鼓三声,大家都站起来,约赞说:“请纠过”,众人皆道“请约史”,约史走到纠过的位置,高声道:“闻某有某过,未敢以为然,姑书之,以俟后图,如何?”,约正询问众人:“如何?”众人皆曰:“约史所言极是”。约正把做了坏事的人请到纠过位,面北而立,约史再次询问大家:“某所闻止是,请各言所闻!”众人又知道的就说,没有就说:“约史所言甚是”。于是,约长们都走进纠过位,分东西站立,约史写完,约长对坏人讲:“虽然姑无行罚,惟速改!”坏人跪下道:“不敢不服罪”,自起倒酒跪饮道:“敢不速改,重为长者忧!”约正、约副、约史都说:“某等不能早劝谕,使子陷于此,亦安得无罪!”然后倒酒自罚,坏人再跪下说:“某既知罪,长者又自以为罚,某敢不即就戮,若许其得以自改,则请长者无饮,某之幸也!”,然后倒酒自罚。约正约副都说:“子能勇于受责如此,是能迁于善也,某等亦可免于罪矣!”于是坏人再拜,大家拉他起来,约长作揖,大家各就各位,知约把纠过席撤掉,酒过二巡,开饭。吃完饭,约赞起身,鸣鼓三下,拉长嗓音道:“申戒”。
大家都站起来,约长站在中央,高声说道:“呜呼!凡我同约之人,明听申戒,人孰无善,亦孰无恶;为善虽人不知,积之既久,自然善积而不可掩;为恶若不知改,积之既久,必至恶积而不可赦。今有善而为人所彰,固可喜;苟遂以为善而自恃,将日入于恶矣!有恶而为人所纠,固可愧;苟能悔其恶而自改,将日进于善矣!然则今日之善者,未可自恃以为善;而今日之恶者,亦岂遂终于恶哉?凡我同约之人,盍共勉之!”众重曰:“敢不勉。”乃出席,以次东西序立,互拜,然后就散了。
【感悟】
如何帮助他人纠正错误,引导向善?
一、避免恶言揭发他人的短处,贴标签指责。让别人看到自己做得不对的地方,要考虑到本人的心情,可能一下子难以接受、有羞愧、有担心、也有被冤枉的受委屈,不知道怎么办?坏人坏事录的文字要隐晦而委婉,要给机会反馈。
约史说:“闻某有某过,未敢以为然,姑书之,以俟后图,如何?”意思说,我听说谁谁做错了什么事,但我不敢确认是否是事实,先记录下来,以待查证。约正与众人确认:“如何?”众人如果没有意见就说:“约史所言极是”。然后约正把做了坏事的人请到纠过位,面北而立,约史再次询问大家:“某所闻止是,请各言所闻!”众人有知道的就说,没有就说:“约史所言甚是”。如果有委屈这个时候就会有人站出来说话,如果没有纠错的人也能够安然接受,认错改过。
二、作为组织领导先表态自己的责任。约长们都走进纠过位,分东西站立,约史写完坏人坏事簿。约长对做坏事的人讲:“虽然没有处罚,还是希望你能速速改正才好。”做坏事的人跪下表态:“不敢不服罪”,自己起来倒上酒,自罚喝一杯并且说:“敢不速改,重为长者忧!”怎么敢不赶紧改正,让长者为我担心。约正、约副、约史都说:“某等不能早劝谕,使子陷于此,亦安得无罪!”然后倒酒自罚。约正、约副、约史都表态你的错误也是因为我没有早点关心劝解,让你误入歧途,我也有过失,自己罚酒一杯。
平时在团队中,一些领导没有履行管理职责,没有立规矩、没有以身作则、看到不良行为没有及时劝阻,一味的指责下属员工的错了,批评惩罚,事情发生了把责任全部推给下属员工,这是不行的。作为团队负责人,自己首先要有担当,关心了解员工的情况,防微杜渐,偶尔的小错误要及时纠正,防止大错误的发生。
团队负责人严格按照制度规范员工言行,奖惩有度,让员工知道自己的行为边界,不该做的坚决不能做。不知道规矩犯错误的,要培训教育,及时帮助员工修正。明知道不可以还要去做的,严格惩处,不能刀子嘴豆腐心,让错误持续蔓延,当下是放过这个错误为他好,长远来说是助长他的侥幸心理,更加隐晦的累积错误,最后可能犯下更大的错误,不仅害了这个人,还可能连累整个团队。对员工最大的爱,不是不忍心批评他,而是对员工严格要求,才是对员工最大的爱。
三、善恶皆有转换,管理是最大程度的激发他人的善念。一个人一定做过好事,也会做过坏事。做好事可能不为人知,累积久了,自然大家都会知道他的为人;而做了错事不知道改正,累积久了,必定是变成罪不可恕。
受到表彰的,可喜可贺,但是后边如果因此自以为是,不去严格要求自己,可能就会做错事,就变成一个做坏事的人。而做错事的现在被大家看到,纠正了,虽然心理会惭愧,只要能悔悟改正,后边也会变成一个做很多好事、善事的人。
所以,今天的好人,不要认为自己永远都是对的,今天的坏人也许今天是坏事的终点,好人的开始。无论今天你是好人还是坏人,都需要相互共勉。