最近超级个体提到一个观点，未来职业只有三种人。
第一种人是获得一个信息后，尽可能地把这个信息传播出去，他持续地传递，越来越多的人开始关注他。这样一来，信息对他来说，产生了更多的链接。这类人我们称之为媒体人。典型的媒体人就如得到App的李翔商业内参主理人李翔，他每天阅读大量商业信息，通过筛选，把有价值的信息传递给其他需求者。销售，公关，市场，讲师这些都是属于媒体人。
第二种人是收到信息以后，他会去研究这个信息或者事情本身，他们会根据信息的结果构，内在逻辑，构建思路去思考增加或者新建信息，慢慢的他们成为了一名专业人士，我们称之为产品人。这类人更喜欢去研究事物和信息的内部构成，愿意去开发新的信息。典型的产品人就是微信之父张小龙，他对新事物有强烈的好奇心，开发微信，增加附近的人，摇一摇等功能，最近又弄出弄小程序。程序员，产品经理，研发制造，手艺人这些就是产品人。
第三种人，他们看到的是信息，想到的是市场。当他们看到有价值的信息时，会想怎么去发掘更多有价值的信息，找到更好的传播途径，怎样协调信息产生着和传递者之间的关系，他会做一个平台，让其他人都在这个平台上交易信息。他们具有整合资源，链接人与事的能力，这类人我们称之为运营人。典型的代表就是被管理学无数次搬上讲台的西游记唐僧、三国刘备以及阿里巴巴的马云。他们没有高强的法力却能取得真经，没有高超的武艺与卓越的智谋却能三分天下，没有一丁点的技术能力却能创了点子商务帝国。他们拥有的是整个一切可整合资源的能力与团结一切可团结力量的能力。
那你是什么样的人呢？
在职场中，我们也许干的事销售岗位，我们应该具备信息收集整理，输出的能力，我们要根据客户的需求，将公司的产品信息传递给客户，已达成销售目的。
如果我们是产品研发或者设计中心，我们需要按照公司的要求或者客户的要求去设计相应的产品。
如果我们干的事管理工作比如人力资源，部门负责人，需要协调各方资源为公司员工提供服务，为客户提供服务。
我们有多种身份选择，但是你是哪类人也决定了你的职业生涯的发展高度和天花板。
职场中如果你是媒体人，你可能会被新的营销模式替代，如果这个公司的产品形成了垄断，你的价值用也没有多大的体现了。
如果你是产品人，你可能会像最近网上很火的那个帖子的主人翁一样，被公司或者管理中无情地踢掉，因为还可以找到性价比更好的产品人。
如果你是 运营人，你同样面临媒体人或者产品人一样的问题，你的管理能力会不会随着时代的步伐淘汰？
事实上我们必须成为一个综合人，这就是职场秘诀
不论我们是媒体人还是产品人，我们都要有运营人的主人翁意识，就如拿破仑说的“不想当将军的士兵不是好士兵”，职场上不想党领导的员工不是好员工，这里我们必须要有运用人全局的思维，要有与 各个部门协调的能力，要站在主人翁的角度去思考公司的战略与发展计划。要节约公司的每一项成本，要开拓每一项可用的资源。这样的人，才会成为公司的核心价值员工。
不论是是销售还是课程研发中心或是设计中心，我们要干好工作都需要协调各种资源，人力，物力，财力，必须拥有运营人的协调能力。
不论李翔还是张小龙，都是需要内部团队的协助，也需要将这份职业当成自己的事情来做，他们的成功也是运营人主人翁意思的集中体现。
不论我们是运营人还是媒体人，我们都要有产品人的专注，产品设计能力，以及产品思维，我们要对公司的产品保持高度热情，要有专研的学习能力，要爱思考，要对公司的发展提出宝贵的可实施的建设性意见。这样的人才会成为公司必不可少 的员工。
李翔虽然是媒体人，但是他的专栏新闻转载后，他都会将自己对信息加工产生的新的信息传递给读者，他都会对最新的新闻，信息发表自己的看法，他也必须具有产品开发的能力。他必须根据客户的反馈情况去调整专栏的内容与功能，以获得更高的客户认同感。
刘备那么虽然会哭会作秀的能力举世无双，但是打架的时候他也要和张关两位兄弟一起三英战吕布。
不论我们是运营人，还是产品人，我们都要有想媒体人一样对信息的收集，分类，整理，输出的能力，我们需要与同事沟通，与领导沟通，与客户沟通，与媒体沟通，我们每个人都会看到听到行业最新的信息 ，我们有责任和义务站在公司的角度 去收集有利于公司发展的信息，去传递公司品牌与产品，因为你一出去就代表整个公司，你就是整个公司的骄傲，公司的声誉就是自己的脸面，如果你是这样的人，一定是公司看重的人。
伟大的产品之神乔布斯，以及微信之父张小龙都要为了产品的推广和品牌信息的传递站台。关键是他们的站台也是超越顶级媒体人信息发布与传递的能力。
所以什么样的人决定了你的职业发展高度与成败。
