R:《企业文化》
I:
WHAT:企业文化，其实是一种生产力粘合剂。是为了迎合企业所处的业务范围和经营需求，而创造的可以将企业内各种推动生产发展的要素整合在一起共同发挥作用的能力。所以，
WHY:企业文化的模式选择并不是跟风于社会大众，而是要考虑到企业老板对企业经营的定位，行业的特点，企业的核心竞争力以及构成企业这群人的特色。如果选择跟风，正好当下风头最强的是金融公司，金融公司一般适用于"赌注型“文化，而本企业其实是快消品行业，应该是“努力工作/尽情玩乐”，两种文化不匹配，则会发生企业资源内耗的问题。
WHERE:在企业初创期，如果已经明确定位了企业的发展目标、核心竞争力和经营领域，则可以考虑设置明确的文化类型，并匹配以相应的制度体系；在企业高速发展期后，经过了企业成员“野蛮性发展”的阶段后，需要梳理定位文化的类型，开始对已有“团伙”进行“团队化改造”；在企业成熟期后或者进入发展迟滞阶段，需要诊断自己的文化模式是否与企业经营相一致。
HOW:一定要分析企业所处的（内外部）环境，然后再界定与之相匹配的企业文化模式。
A1:
之前接触过这样一个公司，常常会有很多种子文化存在。有推崇拼命工作，秀加班打卡的；有看不上那些天天加班，只要有结果，天天都愿意赌一把，幸福一年的；有别的都不重要，一定要严格执行一种流程的，为了流程的安全性，不得已增加许多资源投入的……当这些子文化同时存在，没有确定某一种为主流时，有时不仅让新入职的员工不太知道究竟怎样最符合企业需要，有时还会因为子文化之间的矛盾冲突，让决策变得更慢、更难；让内耗变得更大。
所以，我认为子文化是可以存在，但一个公司一定要依据自己的企业发展定位，行业发展趋势，定义一个主流文化，其余的可作为附属文化。这样在子文化之间出现冲突时，至少可以更快速的辨识出哪种文化需要选择退让。
A2:
以后再面临确定企业文化的时候，处理的思路应该是：
1、和老板沟通确认他在未来3~10年打算主要站稳的行业、在行业中的地位预期、自己抓住的核心竞争力、想要引进的人才类型、打算如何进行激励和分配等；
2、了解企业现有团队激励方案的类型。推测可能的文化类型。
3、和企业确定的榜样型（老）员工进行沟通调研，提取他们在企业获得认可、发展的共同要素，以此来作为界定主流文化的参考。
4、最后确定与企业战略目标、外部行业、内部团队相一致的文化模式。
