发展自己的强项，并且寻找和结识与你能力互补的人。
01 反木桶理论
木桶理论：一个木桶所能容纳的水量取决于它最短的那块木板。
木桶理论最早来源于团队。对一个团队来讲，决定绩效的不是最强的队员，而是最弱的那个队员。因为团队的业务会分给每一个队员，一个队员出了问题，就会影响整体的表现。
适用于团队的木桶理论并不适用于个人。
因为现在大多数的岗位所需要的技能一定是某个领域的专长，而不是面面俱到的能力（即木桶中最高的部分）。
02 「T」型人才
「T」型人才，需要先做出那一竖，站稳了，再做出那一横。
并且能在某一领域深入钻研后再去涉猎其他领域也更能触类旁通，对提升那一横的含金量也很有好处。
03 「专注」方能持久
人的才能发展是基于过往学习经验的积累。
专注曲线
专注与收益曲线
各方面起始条件很差的人，因为没有什么其他的选择，一旦抓住了一个机会，就一个猛子扎进去，坚定不移，最后果真做成了一番事业，这可能就叫置之死地而后生。
许多资源条件还不错、可以有很多选择的人，却因为选择太多而迷茫，始终无法对一件事做到全心投入，最后反而是一事无成。
04 选择合作伙伴
人的精力有限，不可能在每个方面都做到完美。
「仔细考察自己的优势和劣势。利用自己的优势努力工作，通过与人合作来平衡自己的劣势。回避在很多不同方向上空耗精力。保持专注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的机会。」
