记录对openquest组织的战略引导做的笔记复盘
1、背景
现今组织面对复杂的内外部挑战的时候，引导者经常需要面对战略相关的引导场景。战略的探讨在不同的组织以及不同聚焦的时刻会有不同的侧重点，最重要的是去找到那一场战略讨论的关键提问。找到并铺垫关键战略提问，就能帮助团队深化当次战略思考的核心。在这次引导力沙龙当中，老师将带领大家汇整所知的战略引导的流程工具，并且透过几个不同的案例，试着研讨找出在该次引导的关键提问，并且研讨搭配常用的流程方法如何考虑该次战略研讨的流程架构。
2、大纲
*开场欢迎及暖身活动
*常用的战略讨论流程工具
*讨论与汇整*案例研讨与战略架构设计体验
3、沙龙内容
3.1 战略讨论常用工具
OGSM
BLM
SWOT
未来探索
波士顿矩阵
DSTE
商业画布
PEST
战略五看
价值链
BSC平衡记分卡
客户价值地图
世界咖啡
波特五力
六个盒子
麦肯锡7S
策略优迭矩阵
安索夫
OKR
PSP
团队共创
旅程墙
波浪分析
3.2 为什么战略需要共创？
战略制定涉及到多元复杂的利益相关方
没有单一的人可以对战略做决策
战略的达成需要需要高质量的参与和支持度
3.3 战略共创引导的重点
引导流程的骨架在于提问（形式服务于内容）
提问要聚焦于目标
每场战略共创会有不同的目标
真正能帮助到客户感到引导的力量的是：找到关键提问并且在有限的时间充分的放大它的交流效益
找到关键提问就找到流程的突破重点
3.4 战略共创引导设计工具
3.5 案例
略
