这段时间，我在从无到有的在带一个产品。忙成狗，为什么？判断核心需求以后，就开始需要初步确定产品的商业模式、价格体系，未来一段可预见的规划。
画原型、写文档、谈商务、做运营，看数据，勾搭用户。在产品刚开始阶段，在创业公司，这些事都是你的事。这段时间唯一的目标是，协调一切可利用到的资源，推动产品向前“顺利发展”。这让我越发体会到，产品经理的职责并不是创造惊喜，而是让一切有“预谋”的事情有序合理的发生。
最近微信很少上，因为实在没时间浪费，需要学习的东西太多。
今天，我思考整理一下如何去带领一个团队。
一、目标与团队协作
1、提供项目看板，统一团队的整体目标，让团队中的每一个人都知道近期、短期、长期的产品目标、产品计划；
2、确立团队协作的方式，在合作当中不断的更新迭代找到合适的方法。产品如何快速的给出产品方案、产品与技术之间的需求方案如何沟通更高效、技术如何及时提供时间评估、技术与产品之间如何沟通会更高效；
二、团队荣誉感建立
1、建立团队开放的沟通氛围，认同理性吵架的方式，就事论事，一切为更好的给用户提供服务；
2、为而不争，成就他人。在团队当中抱有一起成长的态度。给别人以赞美，提供就事论事的建议，项目负责人多把表现的机会给予成员；
3、一起战斗，相互扶持；
4、宣传，注入团队动力。在团队内部，宣传榜样、成就；在团队外部，宣传成绩，为团队争取更好的资源；
5、承担责任，主动认错并改进。
三、如何让团队快速迭代
1、每个人都走入用户，进行用户圈子中担任客服，让技术有产品思维。
2、保持产品开发的节奏，分内测版，公开版。逐步形成团队的节奏。
这里只求真，没有真理。
期待分享和交流~
