哈佛大学教授罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中专门阐述了什么是横向领导力？为什么要培养横向领导力？以及如何培养横向领导力？关于横向领导力，我也有几点思考和启发：
第一，合作无法避免，影响他人不易的情况下，横向领导力显得非常重要
当今社会，只依靠纵向的职权领导，影响他人已经变得越来越困难，那么有什么其他方法可以破解这样的局面？既然纵向不易，那就尝试横向领导，因此横向领导力也就凸显其价值。
第二，什么是横向领导力？它与纵向职权领导有什么区别呢？
横向领导力是在没有更高职权的情况下，与他人合作完成艰巨任务的能力。它与纵向职权领导最大的区别在于没有领导职权，即你管不了他，如何影响他人，并要能够说服他与你合作？这项能力比纵向领导更具挑战！
第三，如何培养横向领导力？必须具备五项技能
1、目标整理术：制定团队良好的目标，这是一项很有挑战的技能
（1）必须平衡个人与团队目标。
（2）设置长期目标，中期路标式的目标以及短期目标。
（3）设定的目标必须具有激励团队的作用！
2、思考整理术：学习并践行思考四象限
（1）数据：现在是什么情况，了解和调查当前的实际情况。
（2）分析：运用推理阶梯的方法，深度并多角度地思考，寻找问题的根本原因。
（3）方向：团队总体策略是什么？方向在哪里？方向正确吗？是否需要修正？反思团队的方向和策略。
（4）下一步：团队的具体行动是什么，每一位团队成员是否已经明确自己的下一步行动？
3、计划修正术
制定计划，解决的是做与不做的问题，但是实际情况可能有变化，因此必须边做边修正团队制定的计划，秉持先完成再完美的理念，让每一位成员先行动完成目标，再修正优化结果。
4、激励管理术
好的激励制度可以让团队成员保持专注，以更好更持久的状态投入到团队的目标当中来。
5、反馈的艺术
优秀的反馈技能，能够提升团队效率。反馈过程中注意区分感谢，建议，评价。
第四，如何运用横向领导力呢？
1、微连接
沟通力是领导力的支点，训练沟通力，养成微连接的习惯，以此增强连接力。
2、提升个人技能
具体包括：时间管理能力，效能阅读能力。个人先掌握这项技能，才有能力教会团队成员掌握，并运用到实际团队的场景中。
3、反思力
每日反思个人目标完成情况，进一步提升个人技能和综合能力。
第五，具体怎么做呢？下一步行动：
1、工作：与同事建立更好的连接与信任。
2、践行：增强连接，践行目标整理术。
3、个人：掌握时间管理、效能阅读技能。
4、极致践行，日拱一卒：坚持一年阅读50本书，听书35本，深度思考，每日一问，坚持写作！
