一、不受组织架构欢迎的人有三种：

1.“活死人”，明明活着却和死人一样，做什么事都是推一下动一下，不舍得花力气。这些人认为力气用完了就没有了，所以走路慢吞吞，说话轻声细语，更别说做事了。这种人缺乏主动性，对外界事物毫不关心，遇事总想推脱，害怕承担责任。这种人脑筋也清楚，该做的不做，不该做的却一直在做，该讲的不讲，不该讲的喋喋不休，净浪费时间，不把力气用在适当地方，而是用在无谓的地方。不检讨，借口不断。

2.“害群之马”，专门搞破坏，做坏事，捣乱的人。凡是不专心工作、专门串门子的人就是害群之马。他们来了只会耽搁别人的工作，讲些没用的，不实在的、没用的事把人弄的心猿意马什么事都做不成。不主动做事，就算勉强他们做事，也会做的事事出披露，可能是有心也可能是无心的。该做的事不做，还喜欢管别人家的闲事。不怕他不热心，就怕他热心。当然也有可能是因为能力不够，见识不广，经验不足导致越管越乱。

3.“吸血鬼”，躲在别人后面受保护专门“吸血”享受，不拼命提升成长自己的人，

二、最受组织架构欢迎的人：

1.“积极参与型”，最大的特征就是积极主动，积极配合，积极争取。看到不妥当的地方就会向上提出自己的建议，就算因为经验有限，意见不被采纳，也会认为没关系，这次没用，下次就可以用的上。积极参与一切事务，主动发言，表现出良好负责的态度。配合组织的要求，不断的学习，接受培训，不敷衍，而是消化理解培训的内容，并结合实际情况提出建议，努力提高自己的水平。当组织的需求或看法与他们的想法有冲突时，他们会尽量使自己和任务完美妥善的配合，并且会自我激励，而不是抱怨，因为抱怨和指责解决不了任何问题。

2.“成长型”，特征就是不断地充实自己，每次完成工作都能检讨得失，总结经验（复盘），并能把宝贵经验变成具体建议。为什么有的人永远在基层，有的人很快高升？最大区别就是看这个人能否不断成长。成长型的人不但善于自己总结经验还乐于和身边人分享经验，追求组织成员共同成长。

3.“贴心型”，特征是能尽心尽力地做好本职工作，是组织坚实持久的依靠，一心一意为组织变强着想，把身边人看作自己家人，全心投入。

三、如何成为组织架构里受欢迎的人：

1.讲组织目标当做自己的目标。利益共同体，培养自己与组织的归属感，同舟共济，共同进退原则。因为组织不好，个人也不会有好的回报，否则，组织是组织，自己是自己，那你就没什么前途了。

2.不断提高自身的知识水平。一个没有生产力的人是不受欢迎的。生产力可以通过学习、培训等方法提高自身的知识水平，注意不断提高自身的生产力。

3.不但努力而且全力以赴。一个人做事不但要努力，而且要用心。不然就会像假和尚一样，手里敲木鱼，嘴里念经，但是心都不知道跑哪里去了。这样的和尚只能说他努力了，但是没有用心。

把组织目标当做自己目标已经是很不容易的事，还要不断发展自己，提升自己的知识水平把工作做好就更加困难，但最大的困难还是专心致志地做事，全力以赴。生活中大多数人都在尽力而为，没有做到全力以赴。但是想做到更优秀，更有前途，必须战胜这一挑战！

四、组织成员之间的相处：

1.不要有你我之分。否则只能导致组织有分裂。部门之间也不必分的太清楚。

要坚守一个原则：能做的不妨多担待一点，不要过于计较，但是先决条件是先把自己工作做好。当其他人或其他部门有需要支援时，不要推辞，因为你现在支援他，下次他就一定会支援你。有时间有精力多做事不会有错的，这样可以增加经验，不经一事，不长一智。

2.与人分享经验、知识、成果。分享是一种高尚的品德，是很好的修养，是乐趣的源泉。通过分享可以拉进彼此关系，推动大家互帮互助，共同进步。因为你不知道哪一天就会需要别人的帮忙。

3.互相帮助、相互依存。正所谓旁观者清，站着旁观者角度，往往更能看清楚其他组织成员或者部门存在的问题。

但是在给其他人或者部门提出意见进行反馈交流也要注意时机和技巧：

第一，不能当着领导面指出对方的缺点。因为每个人潜意识都是要面子的，很容易让人觉得你在打压他，最好采取私下沟通的方式。

第二，在提建议时要有诚意。人不是机器，会受情绪感染，受到诚意的感动。

第三，掌握一定的沟通技巧。相同的意识用不同的方式表达出来，取得的效果可能会完全不一样。对于别人的缺点，你只要公开场合讲出来，他觉得不会接受，就算接受也是心服口不服，最后还会记恨你。只有站在他的立场上去说话，他才会接受。