A站的全称为AcFun弹幕视频网，成立于2007年6月，是中国大陆弹幕视频网站的鼻祖。是中国ACG文化的大本营【指由Animation（动画）、Comic（漫画）和Game（游戏）组成的文化。】 在A站的黄金时期，不仅拥有大量超粘性的用户群体，还产生输出了金坷垃、鬼畜全明星、我的滑板鞋、小苹果等大量网络流行文化，也是中国二次元文化的发源地。
11月24日起，弹幕视频网站AcFun开始持续无法登录。对于无法登录的原因，A站官方微博解释含糊，大概意思是技术问题造成的物理故障。但这个解释并没能安抚人心。网上传言其实是因为内部原因。甚至有传闻A站已经被关停。
做为对比曾经的小兄弟，视频弹幕网站哔哩哔哩（“B站”）则计划在美国IPO，将筹资至少2亿美元。曾经B站是A站部分人分流出去建起来的，作为A站兄弟避难所存在。在与行业内的另一个竞争者相比较时，A站总有一些荒诞不经、让人扼腕叹息的意味。在时间节点上，创立更早的A站，本可作为国内二次元文化社区的奠基者，利用曾有的用户优势和视频平台势能挖掘更多的商业形态，但如今却已在“二次元”这个已足够细分的维度内，成为次于隔壁对手，已身处其后的追赶者。甚至B站工作人员都说：“我们早就不拿它做竞争对手了。”
造成A站今天的局面，有如下原因
1.创始人理念
A站的创始人西林三天晒网一天打渔，管理糟糕，发展也一直温吞，到2010年西林干脆以400万元将网站卖掉，去过他有房有车的小日子了。后面的站长继续运营A站也几乎出于相同目的，大家没有想着怎么让A站越变越好，而是想着如何快速变现，最后终于成功地把它拖垮了。
2.糟糕的用户体验
用户体验糟糕。A站疏于管理，网站经常崩溃，B站也是在这个时机出现的，当时很多人还只是把它当成A站的山寨，但随着后来B站不断改版，提高用户体验，在A站出现大规模刷屏事件后，B站终于立山而王，而A站管理员依然我行我素。在B站全面开放会员注册的时候，A站的注册账号还需要去淘宝买，并且B站投稿视频审核速度快等一系列用户体验的差异，导致许多用户纷纷选择了B站的怀抱。
3. 视频版权久拖不决
视频版权是硬伤。作为视频网站，早期难免都有版权问题的黑历史，但是B站不仅早早取得了《信息网络传播视听节目许可证》，少了很多后顾之忧，并且购入了大量视频版权，开始“洗白”之路。尤其是B站大肆购入正版动画，导致会员爆炸式增长，而A站迟迟没有取得《信息网络传播视听节目许可证》，还多次因为版权问题发生撕逼事件。
4.商业化理念出错
商业化后经营理念出错。跟B站早早开始商业化相比，出台对UP主的奖励政策，成立十年的A站目前刚得到中文在线的B论融资。并且在初期阶段，A站的首要任务应该是讨好各路up主，留住原创力量，但它却妄图讨好所有的泛AGG用户，把所有的供应商和消费者混在一起，并且拿一个统一的尺子去衡量，逼着最有战斗力的漫友出走。
最重要的团队频繁换血
6年三次更换CEO，2010年A站创始人西林以400万元将网站卖给了现任的斗鱼CEO陈少杰。 2014年年初，陈少杰将A站卖给了杨鑫淼。2014年，奥飞娱乐创始人兼董事长蔡东青、奥飞互动娱乐事业群CEO陈德荣成为A站大股东。2015年8月，优酷土豆用5000万美元获得A站18%的股权，当时A站CEO为孙旻。2016年1月，A站获得软银中国6000万美元投资，CEO换成莫然。到了7月，A站又再次迎来最高层人事变动，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。
“每个公司都有高层人事变动，但团队不稳定对A站B站这样视频网站来说，是尤其致命的。 ”A站B站的特征是“强用户运营”，作为视频网站它们最大优势在有社区文化和用户交互渠道。如果说爱奇艺优酷腾讯的用户，只是单纯地观看视频，那弹幕网站的用户就是依托于视频，通过弹幕来互动，来社交。“你不是去看视频的，是发弹幕的。”正如《狐妖小红娘》的导演王欣在一次访谈中所说，“B站把一种观看模式变成了娱乐模式。”
除了弹幕外，如B站每年举行的“拜年祭”以及Bilibili Micro Link等线上线下活动， 也是增强社区文化和用户互动所必不可少的。因为这些成功的用户运营活动，B站才能获得一批粘性高，忠诚度高的用户。首先要有稳定的团队，才有能可有好的运营。
最后，
A站和B站，就如同抖音，小咖秀和快手等短视频网站的关系，不可能完全取代彼此。“许多UP主实际上是两个A、B站都上的，两个平台同时投稿，争取这个圈子的曝光量。对我们企业来说也是，A站和B站都绕不过。”
B站和A站的创作生态模式是一样的，只是垂直细分和体验上，b站比A站更好，但A站至今也留了大量UP主没有迁走。从这一点来说，A站基因就在那里，创作的生态圈还没倒。对于未来，只要解决好了团队内部问题，中国的市场很大，一切都有可能。
