关于老王发了1万元的年终奖，他随着周边人年终奖金额的不同做出不同反应的故事，相信很多人都看过。老王在面对自己相同的年终奖金额，随着外部环境的不同，做出了不同的反应，且这个反应随着奖金差距的增大一次比一次激烈。从这个故事中我们看到，我们每个人的幸福感不是因为我们得到或者失去了什么，而是在于我们和别人相比得到的更多还是失去的更少。
老王作为一名员工，站在他的角度上想，他拿到了1万元的年终奖，但是有的人拿到了1千元，有的人拿到了1.2万元，甚至还有人拿到了5万元的奖金。不管公司是以什么样的标准来发这个年终奖，但是这个金额也在一定程度上代表了这一年老王对公司的贡献度。那么这个金额真的是公平的吗，老王真的比拿到1.2万的人付出的少吗，从故事中看，这个年终奖非但没有激励到老王，反而对他是一种打击。
作为公司的管理者，在发放年终奖的时候，是不是有统一的标准呢，这个标准是经得住考量的吗。如果这个标准定的经不起推敲，那么这就是个失败的规则。公司发了这么多的年终奖，非但得不到员工的认可，激发不起员工来年工作的热情，反而会引起员工的抵触，打击员工的工作激情，更甚者可能会失去这名员工。
相信在很多情况下，员工在做一件事情时，并不是为了去得到补助或者奖金，反而在这个事件中自己的努力得到认可才是一种更大的奖励。但是一旦涉及到金额，如果标准不统一或者标准经不住推敲，则起到的负面作用会远远大于激励作用，这样的结果对员工的打击会是致命的。
作为管理者，在员工激励规则的制定上不应该是一拍脑门制定的，须谨慎行之。
