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引言

最近用了三天时间刷完了70集的《延禧攻略》，而这些碎片时间我一般用来看书、看一些不会的知识点等，等价换算过来，损失了上千块，选择刷剧的这个机会成本真是太高了。生活中总是有些事情让我们迷惑不解，如：为什么人类要分工，很多事情自己做不好吗？一件事，我做的比你好，就应该我做吗？假如马云爸爸做面包比专业厨师做的都好，他会不会去做面包？想知道这些答案，就来看看我们今天要说的比较优势吧！

核心内容

1.比较优势的原理

2.比较优势和绝对优势的区别

3.比较优势在生活中的应用

1.比较优势的原理

比较优势最直白的理解就是：和他人相比，有能力以较低的成本生产某种东西。

比较优势是1817年由英国经济学家大卫·李嘉图提出来的，是经济学最为坚实的原理之一。

上一节我们说过了机会成本，机会成本越高，越不值得我们去做，或许有些朋友还没太明白机会成本，没关系，本节我们结合比较优势来理解机会成本并且运用它们。

直接上事例:：

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通过上图中，我们可以看到：

小明如果用下午的时间来做包子，可以做5个，损失的是2个面包。同样的时间，小红做包子，只能做2个，并且还损失了5个面包，机会成本指的就是这个损失的价值，所以在做包子这件事上，小明的机会成本相对较低。

分工后，小明只做包子，小红只做面包，包子和面包的总数却增加了。

同理，工作中，我们作为管理人员或者普通的分工，应该将任务分给机会成本低的人去做。

2. 比较优势和绝对优势的区别

说到比较优势，不能不提和它相对应的一个概念，绝对优势（Absolute advantage）。后者很好理解。你比我会理财，你在理财方面比我有绝对优势。

假设小明是公司的老板，小红是小明的美女秘书，小明平均下来，1个小时可以赚1000元，秘书1小时的工资是50元。

小明和小红做同一件事情，小明用1小时就可以做完，小红用5小时才能做完，在这件事上， 小明就具有绝对优势。但这件事就应该让小明来做吗？

如果让小明做，他的机会成本就是1000元。让小红做，她的机会成本是5x50，也就是250元，显然小红的机会成本更低，更具有比较优势。

绝对优势强调的是：同等条件下，谁的效率更高，谁就具有绝对优势。

较优势强调的是：即便你比我效率高，但如果你的机会成本更低，对我而言，你就具有比较优势。

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这也就是为什么像阿里巴巴、腾讯等这样的大公司，好多业务都交给第三方来做，难道他们自己不能做吗？

未必是，而是他们如果亲自做这些业务，机会成本相对较高，因为他们能用相同的时间，产出更高价值的产品，从而赚取更多的利润。对于第三方而言，他们的机会成本更低，更具有比较优势。

3. 比较优势在生活中的应用

我们可以用一个更贴近家庭的例子来了解比较优势。当你的家人在决定某个节日的晚餐时，要让最好的厨师来做每一道菜吗？如果你的家庭规模很小，也许一个人可以完成整个晚餐；但是如果你有一个大家庭，你就需要几个厨师来完成晚餐。

比如：奶奶是迄今为止最有经验的厨师，然而，土豆去皮这项任务总是外包给孩子们。这是因为孩子们在马铃薯削皮这件事上比奶奶做得更好吗？可能不是这样的。

奶奶在晚餐的每一项准备工作上都有绝对优势。尽管如此，孩子们可能在马铃薯去皮这项任务上有比较优势（因为孩子做馅饼更不熟练），这样就能让奶奶有时间去做那些棘手的馅饼。

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有好多创业者总是担心自己做出来的东西如果没有特别大的核心竞争力，那一但被大公司模仿，岂不前功尽弃了，于是还没有做就先放弃了这个idea～

核心竞争力固然重要，但你大可不必担心大公司会模仿，因为他们的机会成本太高。

你做某个细分领域的产品，从0-1用了1年的时间，1年盈利100万，而一般大点的公司如果仿你的产品，或许他们用3个月的时间就做出来了，但三个月的机会成本远远要高于你盈利的100万，所以他才不会花这个时间来抄你的产品，除非你的盈利点非常的大。

哪怕马云做面包比厨师做的好，但他最明智的选择依然是放弃做面包而是去当企业家。

没有生产商能在每件商品的生产上都有比较优势，并且每个生产商总会有拥有比较优势的时候。对于创业者而言，可以选择那些机会成本低，具有比较优势的细分领域去做，成功的机率相对也会大一些。

结束语

只要有选择，就会有机会成本，把任务交给机会成本低、更具有比较优势的人去做，抽出更多时间来做可以产出更高价值的事情。“比较优势”在生活中的应用非常广泛，不论你在纠结选工作还是选股票，去健身还是写文案，拥有这套思维会让你的选择更有科学性，达到利益最大化。

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这一生，磊哥与你一同砥砺前行。

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