这两天组织参与公司副理的培训，这一批共有22名学员参加，今天是第二天，早上做了一个“开场圈”，昨天对你而言，什么是最有印象或最有意义的事？每一个人都对昨天的课程做了回顾，从回顾来看，大家都有很大收获，也都很有启发，但是针对这个群体我还是发现了他们的共性。
1.这批人还是有很大培养潜力。这次副理专题培训，是公司第一次，有很多伙伴是第一次参与，对于这样的学习机会，大家还是很重视，学习中也能感受到大家的投入，愿意学习是好事，只有愿意作为公司才知道如何发力，才知道如何帮助。从培训人的角度，非常喜欢愿意学习的人，因为我们也愿意学习，同类相吸，这是一个很重要的基础。
2.这批人还是缺乏霸气。霸气这个词听起来不好，但是作为副理，再往前走一步就是经理了，要独挡一面，但是从课程中能感受到他们缺乏这点，可以说大部分没有准备好，同时通过提问也感受到他们底气不足，面对权威，他们没有太多的“反抗”，这是不对的，作为业务管理人员，要有发自内心的自信，面对任何疑问，都要敢于去质疑，只有这样我们才能更快成长。
3.这批人整体目标感不强。如果目标感足够强，自信心势必会强大，但是回顾学习过程，大家并不很清楚自己要什么？当然这和公司整体管理水平也是有关的，作为管理，定向、沟通和激励是很重要的三点，定向就是确定目标，当管理者真正知道自己要什么，做起事来才有方向，也才能更加明确需要补充什么能力。
今天下午一阶的培训就要结束了，下午结业时我会有个小结，我将告诉大家，你们都很有培养潜力，也都好学，如果再加强些自信，目标感再明确些，未来的成长空间将更大！你们之间既是同僚，更是彼此的资源，希望大家相互学习，共同进步！祝福大家！
评价他人，绝对不只是批评，更要在无声批评中提出期待，只有学会正确评价，他人才能不断进步，这样才能达到我们的目标！
