这本书读到第五章感觉快到高潮部分，我学习到了很重要的一个目标管理模型，真是受益良多！这一章主要讲了管理的核心和管理所遇到的难题，以及怎么让目标管理能够更加的有效的5个步骤。

一.管理的核心

管理的核心是目标管理，而非人为管理，也就是说如果是以人来管理人的话，很容易滋生“潜规则”等习性。也有可能管理者离职容易引起一个公司系统瘫痪，如果是以目标管理的话，目标可以流程化，那就可以做到，铁打的营盘流水的兵，那任何一个人过来做这一份工作都能够很好的上手，并适应链接起来。

团队目标分三种，1.方向性目标2.过程型目标3.理性清晰的具体目标。

方向性目标就有一点，像我们的大方针，过程型目标，也就是我们团我们最近可以去达到的效果，具体性目标那就是非常具体的一些目标。

比如说我们去从北京去上海旅游，那大方针就是方针目标，方向性目标就是我们要去上海旅游，那过程性目标也从北京到上海会路过这些城市，我们是不是要在这些城市里进行一个休整？还是直接到目的地？清晰的具体目标就是指我们到底几点买几点的火车票或者飞机票，然后到上海下榻住，住宿在哪个酒店？等等

二.目标管理的四大难题。

目标管理的四大难题。第1.团队成员参与度不够高，执行积极性不够。第2.资源匮乏。第3.目标拆分不合理，第4.目标总在变化。

遇到成员参与度不够，执行积极性不够，该怎么破呢？最重要的是让大家都参与进来，对所制定的目标更会更清晰，从而会更加充分的认识自身目标的重要性，执行起来就会更加的顺利。

在制定目标的时候要互相能够认可也要在制定目标的过程，要以团队成员为主导，而且进行充分的讨论，与目标平等对话。

很多人都会抱怨自己的资源很匮乏，比如朱总昨晚她的例子，在自己最需要帮助时，没想到她可以通过另外一种解决方法解决了这样一个难关，这个突破的过程，也给了他非常大的力量。所以不要总是去抱怨自己的资源不够，资源不够，而是应该去想一想遇到了这个问题，我该怎么样用突破性思维的方式或去解决它！

目标拆分不合理，很容易让团队成员他们有畏难情绪，所以管理者要根据实际的情况进行具体评估，再做出合理的规划。

当我们的目标总是在变的时候，要争取得到团队成员的理解，并提前准备预案。（这一点非常重要。我曾听过一个故事，有一位老师正好用电脑在讲课的时候，工作人员来帮他倒水，不小心把水溅到了插线板上面，这个时候电脑显示屏就黑掉了，老师很镇定，继续讲着相关内容，没有到两分钟，另外一个工作人员就拿了另外一台电脑过来，而且显示器定格在刚才那张PPT上面，你看他们预备方案真是太强大了）

其实我们社群运营也存在这样的问题。 如何解决社群成员积极性不够，参与度不够的情况呢，我想最好的解决方法就是创造机会，让每一位成员都积极的参与进来。比如，可以是他们分享各自所擅长的领域，或者是自己的才艺，通过这样子的展示和参与，很容易让分享者有荣誉感自主性和积极性，接受者也会收获到来自分享者的能量。

三.如何制定目标：

目标书写=动词+任务+指标+目标。

如：

提升品牌影响力+销售核心产品+一个月内销售核心产品达到100盒

四：smart原则

smart原则：明确性，可量化，可行性，相关性，时间限制性

因为熟悉，在此不表。

五：目标管理标准化模式

目标管理的标准化这个模型可以让我们更接近目标。建立这个模型可以分为下面5个步骤：

1.利用目标书写公式，写出目标。

2.列出障碍目标实现的因素。

3.列出可以帮助目标实现的条件。

4.写下个人特征。

5.写下下一步要做的事情。

我曾经做过微商，我觉得这个模型可以运用到曾经的团队当中去。

1.团队目标。

一月卖出100盒产品。

2.阻碍目标实现的因素。

销售技巧不够过关。

团队成员心不够齐。

团队成员行动力不够强，没有跑足够的市场。

3.能够帮助目标实现的条件。

合适的地推点，恰当的地推时间。

每周举行一次团建活动。

请相关朋友来做一次销售技巧的培训。

4.个人特征。

**能言善辩，有亲和力

5.下一步要做的具体工作。

选择合适的地推地点。

购买适量的地推小玩具小产品。

派人发传单广而告之

做，增加彼此凝聚力，动力。

看到这个模型写出来以后，我顿时觉得脑子清晰了，比自己当时做微商的时候要清晰很多。我现在已经脱离了那样的环境，我感觉我可以用它用这个模型来让自己的个人目标达成。

1.列出个人目标。

2020年准备读100本书。

2.阻碍目标实现的因素。

个人的身体原因

孩子的身体原因

家庭的突发事件

参加过多的训练营，拉扯自己的经历时间。

3.能够帮助目标实现的因素。

将目标拆分100本书，一个月读8本，一周读两本。

用扫读加精读的方法。

不参加那么多训练营。

选择通俗易懂的一些书籍。

4.个人特征。

我的行动力非常强，坚韧，顽强不屈，记忆力良，理解能力，对比能力，发散收敛思维良。

5.下一步要做的具体工作。

1月份已经看了7本书，每个月在最开始尽量就去完成任务，不要到最后一两个星期或者一个星期着急。

每天5点起床，用心阅读，并写好笔记。

争取得到孩子爸爸的理解，周末他带孩子自己多阅读，当把任务完成后可以接手。

把控好暑假长时间不能看书，平常要把时间匀出来。

这个模式非常好用，关于个人目标达成写下来的步骤让我看到，自己的优缺点一目了然！而且行动也是有针对性！

感觉这个模型特别像思维导图的解决问题。

以前学习过smart原则，感觉规划一个目标项目来说很好用。又会了一个框架，非常开心！