王永兴远不缺故事
有媒体曾这样评价王兴：“他是一个很特殊的存在，我们很难给这个特殊一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”
以下内容根据王永兴在多个场合的分享整理。市面上有很多王永兴谈论公司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
创业公司一定不可以停下来
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我有三段创业经历，前两段都非常不成功，美国从2010年一现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验 是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长 是非常非常重要的。硅谷有一句格言， 有点粗俗但非常直接keepgrowing,fuckeverything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只有你能保持高速增长，所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或者不会爆发。可能很多问题当时是个问题， 你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，甚至不需要解决他就自然而然地消失了。
这句话在很大是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，美国到今天也有很多问题，但最重要的事情是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决的机会。
创业的过程中会遇到很多的问题，给你一个建议就是，一定不要因为某修理问题很重要，就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值 得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。
但所有的事情都 有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制，出了问题。以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，大家互相挖人，然后到处砸钱烧钱。有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在2011年的下半年底的时候，迅速地垮掉了。
他们的失败，并不是因为美团做对了什么事情，而是他们跑得太快了。有一个夸张的例子，窝窝团挖人的时候直接说我们确定好了2011年几月几号上市他们所有的决策都是按照这个计划的。当资本市场或外界环境发生变化的时候，公司不能及时适应，便会迅速出现问题。
