大家有没有像我今天一样，看着外边阴沉的天气，本来好好的心情突然变得糟糕起来。
不是天气的错，是我们的内心时常被一些外界的东西所牵绊，所以我们高兴，痛苦，忧郁，快乐，各种情绪会随之而来。我们没有能力改变外边的世界，也无法左右事情的发展，我们唯一可以改变的，就是内心对已知事件的判断和态度。
就拿前几天单位发生的一些事来说吧。
首先，科室人员紧缺，儿科三名医生每天面对一百多的门诊量和住院的患者，没有一天节假日，而且也不敢生病，你必须每天时刻保持清醒的头脑来应战。
当然领导说，你可以休息，但是岗位上必须要有人，看似上司很体谅大家。
大家想想，这就是说，你要休息的话，自己的那份工作量只能给剩下的两人分摊，这是我们三人都不想看到的。因为我们一路携手艰难的走来，真正体会这种辛苦和不易，谁也不想成为别人的负累或包袱，只能相互扶持，别无他求。
实际上，这只是糊弄老百姓的一种文字游戏和手段，说的难听一点，这就是流氓逻辑。大家都在超负荷的工作环境中求生存，可想而知，每个人以健康为代价换取的一点薪酬，远远不足以休假或与家人团聚带给我们内心的幸福感来取代。
其次，我们很理解，现在国家为什么要控制药占比。什么是药占比，就是病人看病的过程中，买药的花费占总费用的比例。
降低药占比要解决很多方面的问题，譬如说：
一是药物滥用，特别是抗生素的滥用问题，这是一个全球性问题，也是顽疾，必须要解决。
二是看病贵的问题，贵药不一定治病，反而增加老百姓的经济负担，这是一个完全可以掌控并且解决的问题。
三是解决治疗不规范的问题，有些疾病也许根本不用打点滴，只是吃吃药就好的。或者超出疾病范围内的用药等等，这也是亟待解决的问题。
诸如此类等等，在此我不再列举说明，要控制药占比，那把控的环节实际上很多的。
可是现在我们科室面临什么样的问题呢，不需要或者不常用的药品药库全都有，可是急需的退热剂和简单常用的药物却经常断货，甚至持续一周，大家只能看电脑上有什么药，就用什么药，医生存在的价值似乎为零，我们只是一个有处方权的电脑复制机器！
请问，这是医院，还是做买卖的商品店铺啊。那些虚高的药品价格难道是医生定的吗？院方进一个品种的药品，是不是相关人员给予同意和批准的呢！这和医生又有什么关系呢？面临此种问题，如果从源头上解决，不就你好我好大家好了！为什么要把矛盾嫁接给医患之间呢。
再次，如果一个科室的药占比降不下来，除了一些客观因素，比方说儿科，那么领导是不是可以从科室的整体布局和结构去考虑呢。
三个人的一个科室，门诊量如此之大，十几张床位，药费不超标我都不姓王，这是显而易见的问题，和尚头上的虱子明摆着吗！
要解决这个问题只有一个，那就是增加住院的床位数和成立相关的科室，比方说新生儿病房。那么干活的人呢，这又回到了问题之初了，解决所有的问题那就是解决人员的问题，这是核心和根本，其他的问题迎刃而解了。
最后，我要说的，一个单位也好，一个企业也好，只有领导和上司做到与职工和下属齐心协力，团结一致，才能达到双方双赢。即使领导没有高瞻远瞩的智谋，也要有一颗温柔善良的心，你给职工一丁点的关怀，也许大家会给你一个更大的惊喜和馈赠。这样和谐而温馨的工作环境，还怕有人跳槽走人吗？怕留不住人才吗？
