一仓储规划设计。
1.仓库布局和规划
2.仓区和货位设计，这点，立体货架货区可以进行改革，按物料属性进行划分，分类存放，有待考察实施可能性！
二，物料入库管理
保证质量，必须把好物品入库这一关，包括入库前准备，接收流程，报检验收，避免出错。
三物料储存保管保养管理
这是一个核心工作，储存不当，就容易生锈，变质，损坏！必须有相应措施，做好日常储存工作，保证物料能够供生产经营使用。
四物料搬运挪动管理
物料搬运挪动特指在仓库内部，在仓库与生产指点地点，在仓库内部仓位库位的物料转移，应确保物料搬运转移信息能及时正确更新，是仓库日常工作的一个主要部分。
五，仓库盘点管理以及呆滞品管理
仓库管理中，物料出入库相关信息都会记录在系统，但实际物料与账上物料数量上总有出入，存在两种库存，“账面库存”和“实际库存”这就需要组织定期检查盘点。
一般盘点大多数做法是清点数量，平衡两种库存的出入，以及做好卫生清理等工作，但应加强在盘点工作中尽量去发现呆滞物料，辨别呆滞物料，上报处理！
六物品出库管理
做好出库方面的工作，避免出现差错，保质保量支持生产。
七，库存控制管理
想法子对库存加以控制，特别是对仓库经手的仓库申请采购能控制的物料，确保库存保持合理的水平！
八，库存安全管理
1人员人身安全
2库房安全
3设备安全
4消防安全
九，仓库5S与目视化管理
有助于提高仓库的工作效率，让仓库更加视觉化规范化，保证仓库有个干净，整洁的工作环境，防尘和防鸟最为重要
十仓库人员管理
人员是执行主体，培训很重要。没经验不妄论！
