一，管理者最重要的任务是什么？
管理者最重要的任务，是发现自己企业在某一时期内的短缺元素，集中所有的力量解决它
二，怎样不让自己成为公司的瓶颈？
公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶颈，根源在于认为自己做更有效率，他是这么想的，我还没有找到可以教会的人，把事情放给别人坐，肯定会出乱子，一个人有什么样的观念，就会有什么样的行动，看到授权有其困难一面的人就会无法放权，这是自然而言的事情，而这样的管理者慢慢就是成为部门乃至整个公司的瓶颈。
解决的问题当然在于管理者学会授权，在于部门经理学会把大部分自己紧抓不放的事情下放给部门内其他人做。
教会别人，你以后就再也不必事必躬亲，用短期的痛苦，换取长期的解放是值得的。
如果一个管理者意识不到这个问题，不明白为公司培养人的责任，你就很可能成为公司的瓶颈，你的极强的个人能力就会成为公司的一个负担。
