书名：PEOPLE AMALYTICS IN THE ERA OF BIG DATA
作者：Jean Paul Isson & Jesse S.Harriott
第一章：人力分析的时代背景
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人力分析的重要性
詹森·盖勒（德勤总经理&美国人力资本实践管理董事）：人力资源管理分析有望改变我们雇佣、发展和管理员工的模式，行业领导者们已然启动人力分析来激励员工并保留人才，这样的远见使他们能从人才投资中获得更大会回报，从而推动公司的发展。
人力分析定义
有效的人力分析必须基于解决关键性商业问题
能为公司的未来发展提供一个远景规划并预测可能的结果
必须有效整合分析公司的各类信息，如员工调查、员工行为、网络分析、业务报告、竞争情报、经济和劳动力市场研究、外部数据源等
推动人力分析上升的因素
经济的不确定性加剧
数字技术对劳动力市场的影响
员工流动性上升忠诚度下降
千禧一代的影响
劳动力市场全球化
雇主需要一直吸引人才
人才竞争加剧
人力资源升级到人才管理
有效的人力分析
人力分析需要很多条件才能确保成功，包括强大的执行领导支持分析，有效的基础技术设施和工具，企业优先级和跨部门有效沟通相一致
DATA说
人力资源数据分析的兴起真可谓是天时地利人和，然而分析的工作在开展中却是理想很丰满现实很骨干，如果没有领导强有力的支持，没有基础设施和工具的基础，都是空谈。
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