来自李忠秋老师的《结构思考力》。
【R】利用选题矩阵，包装出一个简单、准确、符合利益的主题。
【I】利用选题矩阵包装主题
本页书是全书第二章的“基于目标定主题”的确定主题部分。上一篇我们提到了如何确定具体的目标，旨在明确在什么条件下，受众能够做出某种程度的某种行为。
根据这些目标，这里就需要为同一个项目内的目标拟定一个主题，能够将核心内容概括出来，并且进行包装，让它满足三个原则：
关键词
- 简单
- 准确
- 利益
WHY：
- 它提供了一个思考问题的框架，将思维引导到更广阔的空间。
- 针对某一个主题，有了更多的选择，不再局限。
- 在新媒体选题、工作汇报标题等方便，非常有用。
- 促进目标的达成。
套用一句李忠秋老师的话，“见证了一个能干的员工与一个有思想的员工的区别”。
HOW：
1、利用ABCD法为自己的整个框架确定目标，根据其中的不同侧面，写出不同的主题。
2、利用简单、准确、利益三个维度去包装每个选题。
3、再利用这三个角度衡量主题，新的灵感跑出来及时添加。
4、最终根据要使用的场合，选定主题。
5、从目标出发，最终确定这个主题是否能促进目标的完成。
*利益方面，可以根据不同的受众又变出很多选题来，这一块需要注意。
【A1】过去有经验吗？
我经常做新媒体选题，但是没有这样来衡量过。会抓住简洁、利益、准确等方便来考虑，但是从来没有考虑过做成一个矩阵，所有的标题有时候甚至是根据感觉来选择。
选题在请同事帮忙选的时候，也没有给定条件，大家也都是凭感觉。
工作汇报时，最常写的是“2017年x月x日工作汇报”，没有为它确定一个主题。在每一个工作项，也是罗列现象，然后给出一个结果，不明确也不简单，在利益方面的汇报也不给力。
【A2】以后怎么用。
1、新媒体选题。
根据ABCD的几个方面写出不同角度的主题，从三个关键词角度进行主题的包装，在用三个关键词做成选题矩阵，自己选择。
请别人帮忙参考时，也用矩阵的形式，请人打分，更科学。
2、工作汇报。
为每一次的工作汇报拟定一个主题，并且进行包装，让领导在很短时间内就能知道这一周我这个部分的工作状况。
再在每一个分支采用同样的方法，层层细化。
3、沟通交流。
利用这个矩阵，衡量自己的说话方式和主题，确定是否传达到位，并且能否通过这样的说话方式达到目的。
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