1、 给团队清晰的目标
2、 勇于担当,在困难面前要坚定,要敢于做决策
3、 把团队赋能作为领导力的核心要素
4、 更加开放公开地鼓励竞争,面对不确定性和威胁时要充满激情
5、 让每个人的比较优势最大化
6、 和团队一起寻求达成目标的方法,用结果说话(领导需要有执行力、推动团队时时创新)
7、 帮助团队在长期目标与短期欲望之间达成平衡
8、 不要简单相信用户,要超越用户所想,但又不能超前太多
9、 领导者要有洞见、又要有自知之明
1、 给团队清晰的目标
2、 勇于担当,在困难面前要坚定,要敢于做决策
3、 把团队赋能作为领导力的核心要素
4、 更加开放公开地鼓励竞争,面对不确定性和威胁时要充满激情
5、 让每个人的比较优势最大化
6、 和团队一起寻求达成目标的方法,用结果说话(领导需要有执行力、推动团队时时创新)
7、 帮助团队在长期目标与短期欲望之间达成平衡
8、 不要简单相信用户,要超越用户所想,但又不能超前太多
9、 领导者要有洞见、又要有自知之明