6.6刘润商学院日课总结:变招为抢
1管理者要转变心态、变招为抢,2管理者要转变方法、不断创新。
通过以上两点可以看出对于招聘人才的模式早已发生改变,随着各方面的改变招聘人才早已不像之前那样通过投简历到某公司在等公司回复信息才可以去面试,而是变成了公司通过各种方式去挖人才了。
前几日学习了一个“知人善用”理论后觉得对于是否是人才是否可以胜任某个职位其实也是和管理者有些一定联系。管理者前期通过对内部职员的了解,分析应该提前确认该人员是否合适,而不应该过于草率的提前安排。
6.6刘润商学院日课总结:变招为抢
1管理者要转变心态、变招为抢,2管理者要转变方法、不断创新。
通过以上两点可以看出对于招聘人才的模式早已发生改变,随着各方面的改变招聘人才早已不像之前那样通过投简历到某公司在等公司回复信息才可以去面试,而是变成了公司通过各种方式去挖人才了。
前几日学习了一个“知人善用”理论后觉得对于是否是人才是否可以胜任某个职位其实也是和管理者有些一定联系。管理者前期通过对内部职员的了解,分析应该提前确认该人员是否合适,而不应该过于草率的提前安排。