怎样进行提问，别人才会更愿意或喜欢回答你的问题呢？
无论是工作中，还是学习中， 我们都会遇到各式各样的问题，如果有前辈或高人帮我们解决的话，使我们少走弯路，多一些顺利。
在职场的演讲沟通方面，无论是提出疑惑，还是回答问题，都是一种学习与收获。
为什么你提出的有些问题，别人迟迟没有回复呢？
是因为你没有将问题叙述清楚，就想直接要结论了。
比如，有些同学给我的私信提的问题：
我要去面试了，请告诉我面试技巧？
我会议发言没思路，要怎么解决？
怎么激发别人对金钱的欲望，以及对美好生活的向往？
像这些问题，没有将自己的状况讲明白，别人回答问题就没有方向。因为每个人的情况不一样，同一个答案，并不适合所有的人。
例如，同样是会议发言没有思路。
有些人的工作经验丰富，在会议中，你只需运用“131演讲框架”，明确表达自己的思想主张就行。
而有些人刚入职不久，经验欠缺，会议发言的时候，要学会支持其他同事的观点，用“总分总”说明白。
所以说，每个人不同的状况，就有不一样的发言思路。
那要怎样的疑问，别人才喜欢回答呢？主要是三点：
别人一看就明白，
有想回答的欲望，
回答的内容简单。
实现以上三点，你只需要应用“叙述状况，讲清具体疑点”，就可以了。
1.叙述状况：就是将你的情况讲清楚。一般有简略和详细两种。
简略：你可以用一句话叙述。
比如：“我给经理汇报工作很紧张”。这样的叙述，别人大概也能了解你的大致情况。
详细：用“五何公式（1何时，2何人，3何地，4何故，5何果）”进行叙述。
比如，我刚入职5个月（何时），要向经理（何人）汇报我在销售岗位（何地）的工作情况，可我业绩不太好（何故），也希望通过工作汇报让经理喜欢我（何果）。
这样用五何进行叙述，别人一听（看）就明白。
2.具体疑点：是指提出你的问题。
你可以提出开放式的问题，让别人任意回答你；也可以提出封闭式问题，指定你要的答案。
比如开放式提问：
我给经理汇报工作很紧张（叙述），我要怎样才能减少说话的紧张感呢（具体疑点）？
这样的提问，别人就会凭他的经验，自由的给你回答。
比如封闭式提问：
我刚入职5个月，要向经理汇报我在销售岗位的工作情况，可我业绩不太好，也希望通过工作汇报让经理喜欢我（叙述）。能告诉我展示自己优点的说话思路吗（具体疑点）？
这个提问，就明确了你要的答案，别人只能按照你的要求来回答。
每个人都有求于别人的解决疑惑的时候，同样，每个人都有解惑答疑、当老师的成就感。这就是人与人之间，相互学习、相互成长。
会提问是一种艺术， “叙述状况，讲清具体疑点”，让一些专业高手想立刻回答你疑惑的冲动，你就是真正的赢家。
