最近一段时间总觉得时间不够用，很多事情焦头烂额的，每天累了一天下来感觉好像什么都没有干。不知道以前的项目经理会不会有这种感觉，所有人所有事情都在找你。也有可能现在的职责不只有项目管理，也要参与开发的相关工作。忽然感觉有点手忙脚乱的。
发现这种情况之后还是要反省一下，具体怎么做。每次看到其他的项目经理好像没有那么忙的时候，我都会想是不是有哪里是不对的。同事也劝我不要太操心。
是的，还是经验不足，很多事情都事必躬亲，很多事情都是我去确认，去处理。还是那样，团队不是一个人的努力，而是一帮人的努力。
在最近的版本安排中我发现自己又出现了很多新的错误
1. 和需求的沟通
版本太大进行了切分处理，和需求沟通之后分成了两个版本，但是没有确认优先级，后来发现优先级高的需求被我推迟了，导致最后和业务部门确认上线时间的时候出现了分歧，只好紧急调整了顺序。下次再遇到版本切分问题的时候，一定要先确认优先级，不要造成最后的被动。
2. 需求的确认
经常有开发来问我需求相关的问题，每次我都去和需求确认好再去告诉对应的开发，这件事情是不对的，开发遇到需求问题应该直接找对应的需求人员去确认而不是来找我确认。这样是一种不好的习惯，下面我一定要改正这种职责不明确的处理方式。
3. 新人的压力
现在后端人员出现青黄不接的情况，很多事情是由新人在处理。比如有的新人害怕沟通，逃避，畏难。这些情绪常常会在新人中间出现，现在的后端工作压力比较大，导致对新人的压力和鼓励的度需要再调整一下，既不能让他们养成依赖心理，又不能不顾承受能力地施压。目前只能争取给他们足够的时间去完成难度较大的任务，帮忙找到一些资源
4. 跟踪上的懈怠
有一些小的版本在跟踪上做的不到位，导致最后竟然忘记了上线时间，这个确实是工作的疏忽，再小的版本也要重视，不能懈怠。
5. 技术管理
最近版本放的比较松，导致有了一些剩余的时间，这个时候不同的同事表现出不同的态度，有的人在玩手机，有的在学习。其实我感觉玩手机的人不是不上进，而是没有一个目标去实现。平时工作很累的时候，大家都有一个目标完成业务任务，而有时间的时候反而忽然没有了目标，导致茫然不知所措。所以一定要有一个技术管理的规划，这样大家在有时间的时候有一个目标去奋斗。
