一、增强幸福的准则
幸福准则一：叫做好事一起享受，不如分开享受；
两次快乐的总和，比一次性享受两个好消息带来的快乐会更大。如“快乐要分享“”
幸福准则二：叫做坏事分开享受，不如一起享受；
两个事情在一起引起的边际效用会递减，会让各个坏消息加起来的总效用变小。简洁的说就是长痛不如短痛，一次痛个够。
幸福准则三：叫做大好事小坏事分开经历，不如一起经历；
因为大大的好消息把小小的坏消息给对冲了。
幸福准则四：叫做大坏事小好事一起经历，不如分开经历；大坏事会把好消息带来的快乐给淹没。
幸福准则五、六是一对，好事晚说不如早说，坏事早说不如晚说；如：给人一个期望，愿景，这种喜悦会持续很久。
幸福准则七、八是一对，静止的好事不如变动的好事，好事越变动越好，但是相反的准则就是，坏事越静止越好。
同样的1万块钱，发奖金带来的快乐频率、快乐程度、快乐持久度，都比涨工资要好得多，所以能发奖金的话，就不要涨工资。这是变动的好事。住所要选择离工作近的地方宁可租金高一些，而不是选择很远的环境好的郊区。
幸福准则九：小奖不如不奖
要激励他人积极地做事，除非给予和这件亊情相匹配的 外在激励，否则小的外在激励抹杀了内在动力，还不如没有效果更好， 因为小“意思”最后挤走了大意义。
这个道理用在教育孩子或者激励员工上都很适合。如果您的孩子对 画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作，最好 不要采用外在激励的手段去鼓励他们，因为一旦有外在激励加入，内在 的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖 励比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不 拿钱自己也愿意做的事情都不想做了。
幸福准则十：小罚不如不罚
人们做事往往是出于自己的内在动力，而一 旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易。所以给小奖反而不如不给奖。 惩罚也是如此，小的惩罚反而不如没有惩罚。
幸福准则十一：好事有选择不如无选择
当几件礼物优劣差异不大时，单独给任何一种 东西都比让别人在两种甚至几种东西里选一样让人得到的满足感更大。 不要在送礼的时候把患得患失也送给別人。因此，奖励或送礼的时候最 好不要让接受奖励或礼物的人自己选择。
幸福准则十二：坏事没选择不如有选择
如果你的企业要利用周末给 员工做培训，你知道大部分员工都不太愿意来参加这种培训。那么你可 以设计两个类似的培训让员工从中选择一个来参加，这就给员工一种自 己选择的感觉，培训的效果会比企业硬性规定更好。
幸福准则十三：大中之小不如小中之大
在不太昂贵的礼物类别里选择一个最好的当做礼物显得 大方又有礼。大中之小不如小中之大。对企业，这种方法同样能够一举 两得，既能激励员工，又可以节约成本。
幸福准则十四：有用的不如无用的
送礼最好是送“四不掉”的 东西，即吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。在朋友搬新家的时候，送给他一幅他的画像倒 不失为一个好选择。送礼的目的不是要给接受礼物的厶带来多大实用价 值，而是要让他们感激你，记得你。吃得掉、用得掉、送得掉、扔得掉 的东西会很快被人遗忘，所以你送的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不 掉也扔不掉的东西。
幸福准则十五：说要的不如想要的
应该把人们想买却不舍得买或者不好意思买的东西送给他们 做礼物或作为奖励。
幸福准则十六：公开的不如不公开的
有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲， 这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还 不如不公开好。由于大家都觉得自己比别人 好，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱一样，两个人都不满意。 如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿 钱少的那个肯定非常不开心，说不定还会暴跳如雷。大家都要求公司为 自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大家仍旧觉得 自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。
