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维持一个企业良好的运转，离不开合理的管理制度，以及好的管理工具。好的管理工具，能使企业管理者快速有效的的解决在企业运转过程中所出现的问题。伟大的企业一定有着非常好的管理工具，这些被世界500强企业都在用的管理工具，你所在的企业也有吗？
1.5S管理
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，几乎被日本所有工厂采用，不光被日本采用，欧美，中国台湾，中国香港，以及大陆的很多企业所采用。在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果！很多企业在5S的基础之上，加了安全成为了6S，加了素养成了7S！
2.QRQC, Quick Response Quality Control , 快速反应质量控制
规定了对制造过程中发生的异常问题进行快速处理的 反应 流程，以减少生产线停线时间，及有效避免不合格产品的产生。QRQC的 基本原则 是在第一时间制止 不合格 产品的继续产生，并采取应对措施，尽快恢复生产。这种管理工具在欧美企业居多。
3.5W2H分析法
5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。 发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。
（1） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
（2）WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
（3）WHO——谁？由谁来做？
（4）WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
（5） WHERE——何处？在哪里做？
（6）HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
4.三现主义
所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的。所以我们要求员工一定要养成这样一个好习惯，并且以自己的行动影响客户企业的管理者。
5.PDCA
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act)处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
制造业基本上都是围绕，安全，质量，5S，标准化，成本，交付，这几个核心点来展开有效的管理的朋友们你们公司还有哪些，管理工具呢？欢迎在评论区留言哦！
