职场带领团队的时候，随着阶段的不同，我们需要从专业角度过度到管理角度。我一直认为对于管理者这辆项能力同样重要，缺一不可，因为管理者和领导者不同，管理者是对工作过程工作监督和工作结果负责，而领导者是影响力人物，管理者有一定的职位全力，而领导者不一定有职位，或许存在于人群中。
作为团队领导布置任务时，我们需要和员工安排清楚工作相关事项，工作背景，工作节点和工作要求等，有一定专业能力的条件下，甚至可以告诉员工怎么做。工作任务可以有困难可以很深入，但是我们布置下去的时候需要和下属浅出。
深入浅出
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