学习计划：
每天完成35页教材学习。
今日学习进度：
今日已看完35页教材，日任务达标。
总体进度353页/923页，8章/28章。
部分内容摘录：
1、项目进度管理包括为管理项月按时完成所需的7个过程，具体为：
（1）规划进度管理一一为规划、编制、管理、执行和控制项月进度而制定政策、程序和文档过程。
（2）定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
（3）排列活动顺序识别和记录项目活动之间的关系的过程。
（4）估算活动资源估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
（5）估算活动持续时间根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程。
（6）制订进度计划一分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
（7）控制进度一监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
2、在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
3、项目成功失控原因：
（1）对工程项目认识不足；
（2）组织制度不健全；
（3）方法问题；
（4）技术制约；
（5）需求管理不当。
4、成本的类型：
（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如顶目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
（5）机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，面失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失。
（6）沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响入们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
5、项目成本管理包含为使项耳在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工，项目成本管理过程包括：
（1）规划成本一为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
（2）估算成本一对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
（3）制定预算一汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
（4）控制成本一监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基雅变更的过程。
