写给自己前段时间的实习工作。
实习公司目前是一家小型的创业公司，做短视频的。作为一名实习生，当然要发挥我实习生的作用，要做与实习生想当的事情。一天还在做着每日日常的工作，就是标准视频。简单来说就是把一个短视频分类，按内容来进行划分，看属于没有分类。当然作为一个创业工作怎么可能这么简单呢？我们有自己的一个标准看这个能不能入选我们的库里。
案例一 优先级原则
在我发现有很多很多的事情都不能属于我们的库里。简单来说我认为这个视频都不能存在于我们库里，可以直接去后台把这个视频剔除掉。当我沾沾自喜的把这个想法告诉我们组长时，他及时的制止了我，说了一段我很受用而且会记很久的话。
他看着我的眼睛说：你这个问题发现的很好。可以把这个问题记录下来。但是你不能去把它剔除掉，工作不是这样做的，我们现在的任务是标准分类，而不是在一件叫做剔除的工作，这个问题发现了，它确实真真实实的存在于我们的库里，但是我们的工作有个优先级……
“优先级？”当时这个词在我脑海里回荡了很久，恍然大悟间才明白了什么才是工作不是日常了。
这个优先级原则在我们生活中很多地方都是实用的。现在要做的工作一大堆，但是时间只有三个小时，心里焦急得不行。写报告的时候心里却担心数据，结果呢？可想而知，什么都没有做好，而且还没有完成KPI。如果你给它们排个序，谁是第一，后面的第二是谁，这样之前不会出现心慌的情况了。
案例二 什么才是提问，为什么是这样的？
一起来的同学，是个爱提问好宝宝。有什么不懂的小事情都会去问，当然有时候我也很疑惑，这个问题很简单啊！为什么不问我勒，我完全可以为她解答。当然这个时候我也在反思，想我这样不想打扰人家，不想被其他人知道我居然这么无知。所以，不是万不得已的情况下我是不会去问的。
知道有一天听见组长夸奖她了，说你今天问的问题很好，比之前的好太多了。以后可以多这个样子提问，多问问为什么，而不是，是怎么样的！
总结出来是为什么是这样的？为什么不是那样的？而不是问是这样的吗？
案例三 做不下去的时候，换个思维
这个是在刚刚进去公司的时候，做得很不开心，有一些东西，和我们的审美有冲突，而且还很没有意义。
他也是语重心长的给我们：这个东西，你可以这么想，我们现在是要完成大佬给的任务，虽然我们又不能把它当成一个任务来做，但是要完成它，所以我们一定想办法来解决，所以先不要带入我们自己的主观情绪。
刚刚一直还在郁闷呢，郁闷工作，郁闷生活。但是当看到自己标志性的笑容时，心里的郁闷都散开了，瞬间开心了。
