看到网易UEDC发部了一篇文章：
文章里提到了两种思维工具：
商业模式画布＆同理心地图。
加上最近在听李善友教授第一性原理课程，第一节说的就是刻意练习。
韩寒《后会无期》里有句经典台词：
听过很多道理，依然过不好这一生。
《刻意练习》完全就是对这句话的打脸，工具都在手上，不去练练当然过不好这一生。
拿出一张草稿，尝试着用这模型自问自答。
发觉了对现在负责的业务的背景了解还是不够充分，做出来的功能也难免差强人意。无怪乎常常被销售、运营、开发同学给问倒。不过因为涉及到公司业务，我只简单介绍工具，就不阐述心路历程。
商业模式画布
第一步：如图画下九格图。
第二步：自问自答，在便签条上写上答案。
第三步：这期间会发现现阶段有很多问题，把下一步重点执行的关键点圈出来。
第四步：去找你的领导聊聊，或许答案会有一些改变，或许会得到一些资源支持。
Lu 说：
商业模式画布其实各种的角色和场景都适用。
乍一看有些问题感觉是高层领导才需要思考和解答，小职员哪里能够知道什么重要合作和成本结构呢？学会根据实际情况变通一下。
作为产品角色，我的合作伙伴就是运营、销售同学，他们帮我把产品推向市场，并给与我及时反馈。所以在地推业务开始之前，我就需要提前与他们建立好一套沟通反馈体系。
同理心地图
第一步：做用户调查或访谈，完成下面问题。
第二步：头脑风暴-我们能提供什么功能 or 服务？
第三步：创意归类，确认MVP（最小可行性方产品）。
Lu 说：
同理心地图就是用户画像里的MVP（最小可行性产品）。
比起完成商业模型画布轻松愉快许多，全程大开脑洞。
最后的讨论结果（某个功能点）也较容易实现输出。
第一性原理
《第一性原理》李善友教授用了十几堂课教授，我不敢说自己能够理解并且分享，只是尝试着内化输出。
第一性原理指：任何事物都可以归一为最基本的“公理”。
掌握每个基础学科的“公理”由此推演出其他可以具象化现实。
通过一个个思维模型的训练，把自己锻炼成为一个具有多元思维的“看起来很厉害”的人。
这就是李善友教授在混沌大学里前4节的内容：
思维模型→公理化方法→刻意练习
接下来的课程就是介绍了十几个基础学科的“思维模型”，可能是我愚钝，第一个机械论我就已经蒙圈。
拓展阅读
商业模式画布的介绍：
网易云课堂：产品的商业模式画布
http://study.163.com/course/courseMain.htm?courseId=1370002
