时间:2017年06月23日
地点:四平路1758号CCDI大厦三楼
老师:吴凡
学员:所有参加小欧快跑成员
今天是吴院长讲课，讲的是关于激励方面的。当说起激励的时候， 我脑中想到一个我曾经看的故事:古时，一户农家里，丈夫出去劳作了， 妻子要去集市买东西， 这时候小孩就开始哭闹， 想让妈妈陪他玩， 迫于无奈，妻子说：宝宝乖， 在家不哭， 妈妈去集市回来的时候做红烧肉给宝宝吃， 然后小孩 就很乖的呆在家里等妈妈回来， 可是当他妈妈回来的时候，却没有买肉， 这不， 小孩就一直哭，怎么劝也劝不好， 这个时候丈夫回来了， 了解事情的前后之后，二话没说 直接跑向猪圈宰了一头猪，晚上做成了红烧肉。不知道以后这位宝宝对他母亲的话信还是不信， 但我相信， 之后对他父亲的话，肯定深信不疑。
在职场中也是一样，人无信则不立，作为一个管理者首先要做到言而有信， 这个今天吴院长在游戏环节已经充分的说明了；接下来就是鼓励了，当人马看不到所做的事情与自己切身利益相关的时候， 做事的积极性就会大打这口， 甚至根本无视来自任何方面的指令。这就好比今天张总说的要让马儿跑， 就得喂它草， 要想跑的块， 还得喂的好。没有动力做事的积极性就会大打折扣，如果情绪消极， 就会带来中低水平的能量，从来产生消极的想法。导致负能量的循环圈。这样处理事情的后果往往不可想想， 同样如果给予激励，从而产生积极而振奋的情绪，从而会有强大的能量，就会产生积极的想法。形成动力循环圈，使用这样的方式，最后的结果往往出人意料
最好的绩效考核， 不是考核，而是强大的鼓励，其实员工要的不是考核，而是鼓励 ，考核永远只是过程、工具、激励才是绩效管理的核心与灵魂，忽视激励而作的考核，员工不喜欢，没有考核而光做的激励， 老板也不愿意，因此绩效管理应该把激励与考核协同起来，融合运行，激励第一考核第二。
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
赠人玫瑰，手留余香， 不要吝惜你的赞美，同事也不要忘了做表率。
