在日常公司运营中，有两种情况，可能需要接触资产评估中的公司业务评估，一种是类似于麦肯锡之类的咨询公司，需要梳理整个公司战略和业务，给出公司发展的整体解决方案。
一种是公司需要融资、上市、股权改革的时候，可能会涉及到公司的业务评估，这属于资产评估的一种。
做一个理论基础丰富、实战经验仅限于学校课堂的公司案例分析的我来说，要真正实操一个公司的业务评估，作为股改的依据，很有挑战性。属于大姑娘上轿子——头一回。
先梳理下公司业务评估的逻辑：
归结为一句话便是人、财、事的分析。
人
问题：公司的目前执行的职工薪酬政策，包括未来预计的涨（降）薪计划等。
财
问题：公司主要产品或业务价格与成本变化趋势及原因，并对未来价格及成本变化进行预测。
【如果是提供服务的企业，其实主要是人力成本，或者加上系统开发、升级、运维的成本】
问题：公司预计的新增投资计划、项目的可行性研究，应包括：预计的新增投资额、资金来源、新增收入、新增成本费用以及利润、内部收益率和投资回收期等。
【在现行的投资规划之外，可能新增的投资，跟人讨论时候，发现有人会误以为是现在项目的投资。这里需要明确，新增-是开发新项目，增量-是在原有项目基础上增加】
事
1.公司的产品/服务简介
问题：公司的主营业务、主导产品概况与简介，应包括最近及未来5年的主营业务、主要产品的种类、产能、产量、销量。
问题：公司主要产品或业务的定价模式，产品竞争优势与劣势。
【同理，如果是非产品生产企业，偏服务类的，不一样要介绍产量的，可以介绍服务种类、特性、步骤、服务团队的专业性等】
2.公司战略-战术-职能分析
问题：公司未来5年的经营计划以及经营策略，应包括主要产品的市场需求和容量、竞争状况、价格与成本策略以及产能计划、产品（技术）的更新改造、开发、销售计划、成本费用控制以及资金筹措和投资使用计划等
问题：2017年年度计划和未来5年的中长期经营规划
3.五力模型-含供应链分析
问题：市场地位、市场份额等，公司所处的生命周期。
问题：主要客户群、供应商、现有竞争对手、替代产品、潜在竞争对手
问题：供应链分析包含上下游供应商，公司对其的控制能力和议价能力，有没有通过投资入股上下游供应商
4.PEST分析
问题：政策、经济、社会因素、技术等方面的宏观因素的分析
问题：公司的主要经营优势与劣势，应包括：国家产业政策的优势与劣势、税赋与税率情况等
【这个问题还提供的不全面，技术发展趋势-如人工智能，甚至萨德导弹引发的反韩潮流也应该考虑】
问题：公司主营业务相关行业近几年的现状及未来的发展趋势，应包括行业基本情况介绍、行业需求分析、行业竞争分析、行业政策分析等
【但是我拿到的这个问题，感觉有点像产业分析中的行业分析】
5.SWOT分析
问题：公司的优势和劣势分析，以及公司外部面临的机会和威胁分析
问题：公司未来5年的经营计划以及经营策略，应包括主要产品的市场需求和容量、竞争状况、价格与成本策略以及产能计划、产品（技术）的更新改造、开发、销售计划、成本费用控制以及资金筹措和投资使用计划等
没有实战做过，来，高手指导下~
