2010年雷军成立小米，走的是MIUI+手机+米聊的路线，后面米聊被微信干翻，两条腿走路的小米依旧成为国产手机的搅局者，并一路狂飙，成为领军者。
智能手机我只用过两部，一部是高考完我爸带我去手机营业厅买的杂牌货，用了一年就自动报销。之后在小米官网上买了一部米3，一直用到现在，前几个月卡到我准备换个新的，结果室友实力帮忙刷机，加上我平时对手机的使用也就是中度使用，所以用着也没什么大问题，但最近挺眼馋Iphone SE或者米5S的，剁手的心根本停不下来。
我虽然用着小米手机，但不是米粉，也不是雷军粉丝，更不是苹果粉，总之什么粉都不是。事实上，我也不会从专业的角度来回答这个问题，我只是想用这个问题作为载体来表达自己的一些观点和想法。
我上小学的时候，老师和家长总会给我讲这样的故事：某某同学，上课睡觉，结果考试照样考100分。这样的故事我在上中学时依然喜欢听别人讲，也喜欢跟别人讲。现在想来，不过是那时候的自己相信这个世界上有一些人掌握着学习的秘诀，他们的学习方法独特高效，也就是人们常说的天才，而自己只要找到这个方法同样也能变得优秀。
人们总是相信这个世界存在着方法和捷径，成功的人一定有天赋，优秀的人一定有秘密，并以此来掩盖自己的不努力。
《功夫》里，星爷打败了火云邪神之后，火云邪神问星爷这是掌法，星爷平淡地说“你想学啊，我教你啊”。所谓大道至简，是之谓也。
雷军一开始提出以手机为核心建立小米生态链，企图实现家居智能化，后来还说不靠硬件赚钱，靠软件收费，再后来又做云服务和游戏。但慢慢却发现家居生活可能不止手机一个核心，靠软件收费目前在中国基本不可能，云服务和游戏也需要投入巨大的成本维护。再往前，雷军说不做红米，不做笔记本，结果现在连无人机都出了，赶明儿小米真做了米斯拉电动汽车我也不惊讶。
注意，这儿不是要批评雷军出尔反尔，连王健林都说过要让迪斯尼在中国20年之内不能盈利，但万达要跟迪斯尼对飙估计也没那么容易（看看各自出品的电影就知道了）。就像男生跟女生表白的时候，会说要真爱对方一生一世，但分手的时候，也是真地觉得彼此不适合。没有人能够预知未来会具体发生什么，所有的计划都是基于过去的经验所制定的，努力的过程也就是不断修正路线的过程。
就算雷军言行不一，策略更换，但小米依旧活得不错，成立六年，估值近500亿美金（当然被友商黑得也是够惨）。既然路线不是那么正确，那小米能够在国产手机中继续生存下去的原因是什么呢？
雷军创办小米之前的身份是金山老板加天使投资人，而且92年大学毕业就进入互联网行业。论资格，雷军在金山跟微软死扛的时候，马老板和马老板还在玩泥巴。雷军为人谦和勤奋，积攒的人脉遍及中国半个互联网。这一点在小米手机上也可以看出来，杀毒用的是金山技术，下载是迅雷，编辑文档是WPS，搜索是UC，这种强大的资源整合能力在中国还有几个人？当然，线下的供应商渠道整合也很重要，从CPU到各种零件，再到代工厂，没有各种高端硬件供应，小米谈什么性价比。
而这种强大的资源整合能力和高端硬件供应，以及技术沉淀恰恰是小米生存的基础，小米从一骑绝尘到同质化、发展面临瓶颈，这个基础一直都在。友商可以抄袭小米的营销，小米的定价，甚至也可以抄袭小米的整个发展战略，但小米赖以生存的基础是抄不到的，因为这是雷军20多年勤奋打拼，一步一步积累而来的。而没有这个基础，谈什么战略都是扯淡。
就像我们每个人一样，理想、规划和天赋很重要，这些决定了你的上限；但自律、坚持、勤奋更重要，因为这是我们生存的基础。
生活本来就很简单，没那么多神神秘秘门门道道。但凡君子，都活得坦坦荡荡；但凡宵小，都活得忧虑算计。
