出现这种情况的企业肯定是有问题的，工作量才会如此不均衡！到底存在哪些问题呢？既不是因为领导看不到，也不是领导欺负老实人；是因为以下四个问题，且听诸葛分析:
一.岗位编制不合理
举例:
按公司常规工作编制行政部需要五个人，人力资源部需要五个人！由于现阶段公司计划三个月内扩开十五门店，人力资源部的工作量骤增，而人手却没有增加，所以直接导致人力资源部门负荷运作！相比之下行政部门的同事，就显得无所事事！
你作为人力资源部负责人遇到工作忙不过来时，一定要去主动申请援助。你不能在被动等待旁系同事帮忙，更不能被动等领导发现！领导也很忙的，你自己不反馈领导怎么会知道你忙不过来！就是因为你没有主动找人，没有主动反馈，领导还以为你能搞定，不需要帮忙！
解决思路:
1.工作碰到困难，忙不过来的时候，主动向同事求援。
2.工作碰到困难，忙不过来的时候，及时、主动向领导汇报并请求支援！
3.领导指派工作、任务时，向对方了解需要哪方面援助，并给予相应合理的支持！
二.分工不明确
为了高效地开展工作，必须明确各自的工作内容，工作标准及完成的时间；责任到人，再配以奖惩制度，必须严格执行！一旦分工不明确，比较有责任心，比较自觉自律的人就在那拼命的干活；而那些没有什么责任心，不自觉干活的人就在那边浑水摸鱼，在那边偷懒！
解决思路:工作相对均衡分配，责任与绩效到人，严格执行，全程跟进！
三.混日子
工作中大家忙得热火朝天，而有些却在慢吞吞磨洋工!他们还时不时的溜岗，完全没有把心思放在工作上，完全没有把公司制度和领导放在眼里！作为领导面对这样的员工，绝不能手软，必须严肃处理；否则将会成为负面榜样，必定影响整个团队的工作氛围!
解决思路:
1.严肃处理，并要求他们限期整改！
2.他们整改不积极，不理想的，给予辞退!
四.拉帮结派
工作不认真，满脑子"坏心眼"，喜欢拉帮结派，欺负他人，对抗领导的工作安排！必须把“刺头”员工找出来，并逐个隔离起来；然后各个击破，能收编的收编，不能收编的辞退或开除!为工作安排，工作开展营造一个积极向上、团结互助的工作环境!
解决以上四种现象，“忙的人总有干不完的活忙，闲的人总是闲着”的问题自然迎刃而解！
