01
曾在沙井某家日资公司工作了将近2年，对于出社会才4年的我来说，这份工作占据了我职业生涯的一大部分。虽然我大部分的工作能力也是在这家公司学到的，但是在这里，我也见识到职场的冷酷、无情。在这里，我明白了一个事实：公司永远是一个盈利组织，不要以为在一个企业呆久了，就以为公司就会对你有什么特别的优待。相比较人情，利益才是第一个会被人端上台面的东西。在公司里认识的同事，交到的朋友，一旦碰到个人利益的问题，所谓的交情就不堪一击。当然这种情况不仅仅在日企，我想在其他企业也是一样的。
2016年年初进入这家公司，当时面试我的是一个日本人部长和一个中国的课长（即主管），课长面试我时对我说，公司现在正在换血，希望新人增加公司团队的活力。因为之前也没有经过什么职场上人事变更的事等，也不太清楚他说的换血究竟是何种换法，由于公司给职员提供免费的食宿，尤其是职员单人可以住小型的两室一厅的宿舍，我当时就非常心动，因为深圳的租房真的不便宜，即使在关外，所以就满怀希望地入职了。 刚入职的前半年，对于我而言，是非常难受的一段时间。也是在这半年里，我明白了为什么公司里的老员工一致排挤我，甚至大半年里，另一个科室的人都没有正眼看过一下。当然最后这个科室的课长，被招我的新课长干掉了，不过这是后话。招我的课长其实也就入职了几个月，在公司还没有站稳，由于课长自己也是个新人，原本在公司工作了很久的同事压根就不买他的帐，所以他就想尽办法弄走一些人，再招一些为自己所用、听自己话的人。所以公司和他对着干的老员工，都成了他要干掉的对象。而坐我对面的干了10年的老员工（叫这个同事A吧）就是他头一个想弄走的人。但是直接开除一个工作了10的老员工，对于公司来说是一笔不小的开支。咱们就按基本的劳动法算别帐，如果企业直接开除一个员工，按照n+1的赔偿算的话，也就说公司要给这个员工赔偿11个月的工资，按照我们职员月薪的标准，假设那个同事的月薪是到手6K，那公司就要付给她至少6.6万的解雇费。对于一个正在走下坡路的企业来说，这一笔突然多出来的费用，高层领导可是非常不愿意支付的。高层领导不愿意直接赔偿，直接领导又不想看到有人天天和自己对着干，怎么办？那简单，逼她自己辞职，这样公司甚至连一分钱都可以不用支付，而且新课长还可以取悦公司的副总。这可是一举两得。
02
为了逼走那个同事，课长展开了一系列的行动。 他刚开始不是直接找我那个同事的麻烦，而是先干掉了另一个科室的课长，因为另一个科室的课长和这个同事关系比较铁，他找A同事的麻烦后，另一个科室的课长也会去副总那里告他的状。另外一个原因，招我的课长管理的是对应客户投诉的科室，相比较管理供应商的科室，这个科室的事多、压力大、而且问题也比管理供应商多得多，最重要的原因是对应客户投诉的部门，是没有任何灰色收入的，而管理供应商的科室只要他想，灰色收入是不会少的。我想关于灰色收入这一块，在咱们中国是非常普遍的情况，所以很多人愿意做采购的工作，即使大部分采购的工资不见得多好，但是很多人都说有“油水”可捞。在我们这个为了生存而活着的阶层，钱永远是大多数人的主宰。高尚的情操，永远抵不过生活的柴米油盐。
在此先声明，我并不站在任何道德高地批判任何人，因为每个人的身后都一个家庭，都有一份生活，只要不触犯法律，人家怎么挣得到钱，那是人家的本事。 所以新课长一直觊觎那个课长的职位，因此他做的第一件事便是将另一个课长干掉。而他也做到了。跟在他身后做事一年多一点，我觉得他身上最大的优点便是会奉承人，他就是凭着一张嘴，把我们部长收服的服服帖帖，最后在他的建议下，我们部长提出，调另一个课长去越南，而对于一个有家庭有孩子的三十几岁的女人而言，让她去越南，无疑她是很难接受的。那位课长也看得比较开，虽然在公司工作了15年，但是这位课长家里比较有钱，所以她就痛快地递了辞职书。这个课长辞职后，品管部门统一了，一个部长，一个课长。而招我的课长虽然同时管理QC和QA，但是他唯一增加的工作便是，增加了拜访供应商公司的次数。其他的事情，他一律交给下面的人管理。干掉QC的课长，统一品管部门他花了不到一年时间。由于看不惯他的做事风格，原本QC科室的下面一些比较有能力的人员也离职了。不过他也没什么担忧的，直接从下面调一个班长，就把之前担当的事情给做了，又给公司省了一笔不小的劳务费。
03
干掉课长之后，他就所有的矛头指向了同事A。他对付同事A手段是冷暴力。先是警告周围的人不要和A同事说话，然后再就是将同事A的工作全分给了其他的人做，让她完全闲置了。本来同事A的事情也比较少，由于在公司待了10年，人也疲软了，对工作也说不上什么干劲，以前本来有机会升职成为课长的人，由于中间生小孩，所以就一直没升上去，加上新来的课长没什么能力，所以她压根就不将他放在眼里。再就是她性格直，脾气冲，还没说几句话就高嗓门的人，这样的人就更加成了新课长的眼中刺。 她也将自己想走的意愿和公司的领导层和新来的课长表示过，只要公司给她一半的遣散费，她就自己离职。但由于新来的课长从中作梗，她并没能如愿。 我记得是2016年10月份的时候，由于同事A婆婆动手术，同事A请了一段时间的假，回来之后连电脑和邮箱都被课长叫IT部门的同事给锁了。这是职场压迫的一次升级。
然后同事A回来后，找课长谈了一次话，虽然我不知道他们谈了什么，但是同事A回到座位上时眼睛是红红的，而我们课长的脸上倒是有一种胜利的喜悦。 职场压迫的再次升级是在2017年新年后，那时候我们每个人都有年终奖，但是同事A好像没有。所以同事A当然又找课长理论，这一次副总也直接参与了，不知道是怎么回事，反正同事A回到座位上时又一脸的悲伤，眼泪一直忍在眼眶里。后来她问我们周围的同事，有没有谁认识一些熟悉劳动仲裁的律师，刚好我有一个同学的老公是律师，我就问同学要了联系方式给了同事A。咨询的结果可能比较不理想，他告诉同事A，如果没有直接证据能证明公司在逼她辞职，一旦她自己离职，公司即使一分钱也不补偿，也是合法的。后来同事A每次被副总和课长找去谈话的时候，她偷偷地用手机录了音。 周围的人只知道同事A和课长、部长、副总谈了无数次的话，具体谈了什么没有人知道，公司具体是如何逼同事A离职的，我们也无从知晓，我只知道在2017年年初不久，同事A走了。
04
她为了拿到一点赔偿金，红了无数次眼眶，受了很多很多的委屈和逼迫。听和她关系好的同事说，公司好像给了她一部分赔偿金，不然她也不会走。 而我就是这么眼睁睁地看着公司如此对待一个为公司服务了10年的员工的。当时看到的一幕幕，让我想到最多的还是，今后自己也会不会落得这样的下场呢？如何避免企业内的压迫降落在自己头上？我虽然明白同事A落得这样的待遇，并不是单是公司本身的问题，还和她自己对待工作的态度有关，但是有这样的职场经历，我觉得于一个人一生而言，还是非常大的伤害。
通过公司对待同事A的方式，我也认识到了企业的本质：企业本身就是一个盈利机构，没有人情和温情可言。 经过这件事后， 我也萌发了离开公司、从事自由职业的念头。
