“京东618，苏宁818，淘宝双11”，可以说是电商届的三大购物节，其中火药味最浓的当属京东和苏宁。
今年苏宁易购是憋足了大招要搞818发烧购物节，不仅联合了包括天猫、当当、易果生鲜、达令、中粮、酒仙等电商平台，还有多项线下活动同步举行。
反观京东，则是步步紧逼。前几天京东用815家电周年庆跟苏宁战了一回合，在818苏宁购物节这个节点，京东则布局京东818手机节，狙击苏宁。双方大有不争个高低誓不罢休的气势。
一直以来，苏宁在与京东的对战中，都处于下风。尤其是2015年轰动一时的“平京战役”，最后京东还是略占上风。
今年已经准备好弹药的苏宁，能赢回一局吗？非常有可能！
首先，苏宁与阿里的战略合作已经日益成熟。
当年阿里看到京东自营模式玩的风生水起，并且一步步蚕食线上购物市场的时候，阿里选了苏宁为盟友，并投资283亿，成为苏宁第二大股东。
苏宁除了能获得阿里的钱，还获得了阿里旗下淘宝、天猫等平台等资源支持。这极大弥补了苏宁在线上发展先天不足的劣势。
而且随着这几年的深度合作，苏宁全面入驻阿里平台，巨大的流量红利进一步完善了苏宁线上线下联动模式。
从苏宁今年一季报来看，线上业务实现自营商品销售规模为173.44亿元（含税），同比增长61.99%。
其次，苏宁线下优势正成为电商新时代竞争王牌。
苏宁最早的出身是传统的线下 3C 巨头，在电商冲击下才转头去做线上的苏宁易购。不过就像oppo和vivo的异军突起，昭示了线下零售回归一样，电商的战场似乎也从线上转移到了线下。
刘强东说京东要打造“第四次零售革命”，其背后的基础就是线下门店京东之家和京东专卖店。
2016 年，京东家电扬言 2017 年要在全国县镇村开设开万家店，还要“全面超越国美苏宁”，成为行业第一。
目前京东已经开了 92 家线下门店，包括 21 家京东之家和 71 家京东专卖店。
相较之下，苏宁云商集团 COO 侯恩龙则曾对外宣布，从苏宁生活广场到易购直营店，苏宁门店数量全国已接近 4000 家。
其实线下门店如今已不再只是走销量的渠道，其更大的价值在于实体店所呈现的品牌体验、服务形象和真实体验，对打通线上线下联动的销售模式至关重要。
再者，京东无心恋战，苏宁占据主场优势。
京东本身已经有一个618，对于苏宁818的对战更多的是同行竞争的日常套路，如果能从苏宁费劲心思和资源的818中抢夺一点肉，京东的任务就完成了。
而对苏宁来说，818发烧节是苏宁只能胜不能败的战争，投入高额广告宣传，大量产品降价促销，其目的就是要像京东618，淘宝双11一样，成为苏宁一年业绩的重要战场。
当然，京东无意间也很配合，只是以818手机节应战。对于京东来说，他要上心的战场很多，除了电商板块，京东金融近期也完成了独立分拆，谋求上市，另一方面京东还跟bat一起入围中国联通近800亿的混改方案。似乎京东最关心的对手不是苏宁，而是阿里巴巴。
但这对于苏宁也未必不是好事，苏宁818一旦站稳市场，对苏宁品牌本身的提升价值巨大。到时候京东再想对付苏宁，就不是那么容易了。
