这本书主要讲述的核心就是小米的“三三法则“，其中包括了三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体；三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
我们可以这样理解，企业只有做到极致的爆品，才能吸引更多用户的关注，进而转化为自己产品的粉丝。在去中心化的互联网时代，企业只有和粉丝积极的互动，才能达到最大的传播效果，这就是做自媒体。而在这过程中，如何吸引粉丝？如何打造爆品？就需要三个战术来辅助。所以说，“三三法则“是一种相辅相成的关系，两者的结合才成就了今天的小米。
相信大家都已经听完课程了，今天主要是想和大家深入探讨一下：互联网思维就是口碑为王的概念。过去我们都在讨论，新媒体时代，到底是内容为王还是渠道为王？在视频领域，传统电视在互联网的冲击下，拥有优质内容的电视台开始重视互联网渠道，并自建互联网渠道。
这方面做的比较好的就是湖南卫视和浙江卫视，它们建立了自己的视频网站——芒果TV和新蓝网，意图在电视领域打造属于自己的“围墙花园”。然而要成功进入竞争异常激烈的互联网视频领域，传统电视台的难度依旧很大。我们熟知的三大视频网站——爱奇艺、腾讯、优酷土豆，如今也打造了很多属于自己的优质内容。内容方发力做渠道，渠道方拼命做内容，前路如何，依旧未知。
而如今我们更应该考虑的是，互联网思维中口碑为王的重要性。雷军将互联网思维概括为“专著、极致、口碑、快”七字口诀。从小米的运作模式中我们也可以看到，小米的工作重心全是围绕着用户在展开，一切都以用户体验效果为标准。
小米爆米花，是小米公司官方组织的大型线下活动，自2012至今，小米公司已经在中国大陆北京、上海、广州、深圳等30多个城市以及台湾地区举办过小米爆米花。根据“参与感三三法则”，“爆米花”全程都让用户参与。会在论坛里投票决定在哪个城市举办；现场会有用户表演节目，表演者是提前在论坛海选出来的；布置会场会有米粉志愿者参与；每一次“爆米花”结束的晚上，当地资深米粉还会和我们团队一起聚餐交流。
去领取一份属于他们的“金米兔”奖杯。米粉们发现，在米粉的群体中，开始有了属于米粉自己的大明星。这些大明星平时就和他们一样在小米论坛里，在新浪微博上，在米粉们自己的微信群中。这种参与感在“爆米花”活动中被推向了顶峰。此外，我们还做了《爆米花》杂志，让米粉成为时尚封面的主角。
实际上，这也是小米和很多传统品牌最大的不同：我们和用户一起玩，不管是线上还是线下，无论是什么时候，我们都在想，怎样让用户参与进来，让他们和小米官方团队一起，成为产品改进、品牌传播的“大明星”。
