傍晚时刻，阿猫给我电话，告诉我，他们部门的李总终于要调走了！据说是去集团新成立的投资公司当总经理。
电话里，阿猫的语气中透露着兴奋劲，终于走了，终于走了，再不走我们都要被他搞死了！
阿猫总是抱怨这位上司做事太严格，较真。刚巧，阿猫的这位上司我也熟悉，阿猫关于李总的评论我是不认同的。
因为我知道李总一个外地人到集团公司短短四年半左右的时间从普通部门的主管开始，一路升任部门经理，后来调总裁办，再后来又回到市场中心担任总经理。
从这职位的发展来看，集团公司对于李总的能力是非常认可的，李总在职场可谓是混得好的典型代表。
电话里我告诉阿猫，李总是你很好的学习对象，你现在是部门经理，比李总的起步要高啊，李总的成长经历你是看在眼里的。
我分析了一番，后来阿猫嘀咕了一句，李总能力确实是很强的，做起事情思路清晰，就是对我们太严格了。
我对阿猫说，要想混得好，做“正确的事”少不了！
做正确的事才有意义
小学课本上南辕北辙的故事总是印象深刻，这个故事表述了方向对于事情发展结果的重要意义，如果方向不对，那结果就一定会脱离目标。
对于任何组织来说，行动和资源投入都是为了达成一定的目标结果，为达成目标所做的事或者目标本身确立的事便是最有意义的事情，这也就是所谓“正确的事”。
成功的前提就是做正确的事，确立正确的目标，一旦目标正确，行动有力，这样就离成功越来越近。反之，则会资源和投入浪费，背道而驰，事倍功半，甚至是无功而返。
做正确的事是达成效益和提升效率的必然选择，做正确的事是确保成功的第一要素，更是确保成功的预设前提。
事实上，也确实存在目标本身不够正确，或者是价值观偏差，或者是判断错误等诸多情况，在这里我们的讨论预设目标设立准确作为前提。而这个确立的正确的目标就是做“正确的事”。
如果未能很好的选择做正确的事，带来的后果极可能是组织失去发展机会，造成资源投入浪费，还将挫败团队士气，对于组织的发展也将是极大的负面影响，对于一个人来说如果不能很好的做正确的事，那么就无法对结果负责，对目标负责，自然就没办法混得好！
可以不夸张的说，做正确的事才可能让组织和个人产生奋斗的价值意义，对于组织或个人发展具备根本意义。
什么是“正确的事”？
正确的事必须符合事物发展的客观规律，符合社会发展的趋势变化，符合组织的发展战略和价值观，正确的事还必须具备实现的可能，组织通过资源协同可以达成实现。
任何有价值的事情都必然要求符合事物发展的客观规律，落伍者、过分超前者都没有发展的机会，当传统胶片行业被数码技术发展更替的时候，柯达胶卷未能把握这样的发展规律，只好被时代淘汰。
诺基亚手机从当年的市场占有率第一到后来被三星、苹果手机超越，最后只能以卖掉公司作为收场，正如诺基亚的董事长说的一样，我们什么错误也没犯！其实他们犯了一个最大的错误，那就是未能很好的研究把握手机行业和消费者的趋势变化。
因循守旧，未能及时跟上趋势的变化，诺基亚这个巨头败在这个重大失误上，所以正确的事必须是符合社会发展的趋势变化。
正确的事还必须符合组织的战略和价值观，当一个公司发展到一定阶段以后必然建立清晰的战略，界定自己的核心业务模块，明确可为和不可为的界限，以战略为基本的发展指导。
同时兼具组织的价值观，如果违背价值观的发展自然也就没法归类到正确的事这个模块。自然也就排不上“重要的事”。
最后正确的事情必须要具备可实现性，不能停留在思想空谈中。对于组织来说，再伟大的设想，如果脱离了可实现性都不能算正确的事，正确的事必须带有可实现性。
组织通过资源投入和管理协同能够实现的目标，这是判断正确的事的重要维度。否则这种重要的事都只能是空谈，毫无实际意义。
如何做“正确的事”？
美国GE公司的前CEO威尔逊曾经把许多业绩不佳、名次排在业界前两名以外的事业部门关闭。
同样，美国一家银行把七百多亿元的不良资产出售给资产管理公司。当他们做出选择并决定放弃时，他们痛苦不堪。
但为了整体的利益，他们当机立断，以无畏的勇气和魄力，使企业重获新生。做正确的事并非轻而易举，事实上，的确很艰难，但要做正确的事始终都是正确的。
当我们确立什么是正确的事以后，剩下最重要的是如何做“正确的事”，一旦确定了要去做的“正确的事”，那就得对这个正确的事进行逻辑分析、步骤演化、结果论证，不断优化实现目标的手段、路径、方法、工具等。
比如一个企业决定要增加效益，扩大市场规模，做技术更新这件事情。
首先，我们应该对要做的这件事情进行逻辑分析，研究背景资料、假设实行的可行性步骤，从中找出推进此项工作的关键核心，然后用归纳、对比、演绎等基本方法对该事项进行深度的解析，直到能够建立清晰的逻辑推论，梳理出切实可行的实现步骤，对于事情的结果预期可以明晰化展望。
其次是，当完成以上基本工作以后，就必须进行资源匹配投入、找出进程中的轻重缓急，对于重要的关键节点和环节有备选方案，也就是对于可能产生的问题有预设解决办法。
再就是，当确立了“做正确的事”后，不管对于组织还是个人都必须全力以赴，讲究效率，切不可将“正确的事”做成烂尾工程，做成虎头蛇尾，没有结果输出的垃圾，这就是及不应该发生的情况。
阿猫，李总为什么混得好？为什么他可以从普通的主管一路升任总经理？我想你看看本文，再对照李总的工作成果，一定会找到答案！
从今天起，如果你想做领导，请一定学习站在领导的角度去认识问题，公司有公司的“正确的事”，部门也有部门“正确的事”，不要认为“正确的”事都是公司一把手的事情。
其实“正确的事”存在于每一个角角落落，特别是在职场，要想混得好，必须具备做好“正确的事”的基本能力，当然具备做“正确的事”还需要你匹配“正确的做事”，把目标认知和落地执行完美结合，勤于思考，深度思考，要干就干最好！
这样你在职场上一定大受欢迎，好好行动吧！
