潜能挖掘营FH0272 安静就好
复盘《目标管理:找一件事持续做下去》
一、分享重点:认知深度
未来世界,认知深度将带来更持续的竞争优势。
二、分享目录:
A为什么目标管理只要找准一件事就够了?
B抓手思维:如何找到最重要的那件事?
C如何利用目标管理的方法提升目标达成率?
三、内容呈现:
A:(我做什么事情可以达到跃迁?)
周回顾提问:
a如果只做一件事就够了,那我要做什么事?
b为什么我要选择做这件事?
c这件事背后的假设关键假设是什么?
A1多做、多做、再多做的表面原因分析:
a资源导向(自以为时间、精力充沛,塞满日程表,生活失去弹性,目标容易失败。)
b自以为是导向(“标准九”、高估自己的实际水平)
c表面结果导向(看待事情只看表面,缺乏理性思维、自我察觉)
以终为始——结果导向:
先分析结果
再分析关键的原因和路径是什么
再做出选择
A2多做、多做、再多做再深层次的本质原因:
对事物发展的本质规律认知不足
关于世界的定义:
真实:投射端、真实世界
影子:投影端、现实世界
假设:我们只能活在现实世界中
但是:人类所具备的自由意志
身体(现实世界)
思想(真实世界)
所以:跃迁,才是真实世界的样子。
B:(一个方法、5个原则)
B1一个方法:多走一步
成长驱动力:
拉力驱动力(期待导向)——
如何定制个人的发展战略?
往前一步——再推——继续推到不可推——找到终极目标——再回来重新分析你的全新路径
推力驱动力(问题导向)
定位问题 发展问题 决策问题 平衡问题
找到结果、分析原因,
在因上努力,不在结果上努力。
B2如何选择自己方向的五大原则:
·价值原则(导向)——
我们的方向选择对ta人来说非常有价值。
·认知深度原则——
我选择的方向是否有助于我的认知深度提升。
·能力圈原则——
我选择要做的事情是否是在自己的能力圈中?
·边际效应原则——
我选择要做的事情是否更能够产生复利?边际成本会不会持续低递减?
·黑天鹅原则——
我选择要做的事情,是否有更多的正向黑天鹅事件?
C、工具PORT
管理者思考模型(执行前问自己的四个问题)
P目的:我做A的目的是什么?
O目标:我做A要达到什么目标?
R成果:我做A要出什么成果?
T任务:我做A都需要做哪些任务呢?
四、总结:
找到高概率正确的事情(原因)
持续做下去
耐心等待一记好球
五、金句与书
只有和伟大在一起,你才有更好的发展空间。
所谓的战略,就是找方向。
战略的思维:时间换空间、空间换时间。
《黑天鹅》《反脆弱》《精益创业》