最近碰到一个怪现象。

有学生问我：“老师，我觉得现在的公司管理很不规范，是不是应该换个知名大公司呢？”

与此同时，在知名外企呆了20多年的朋友跟我诉苦：“离开后才发现，80%的职场技能都是公司定制版，现在非常不适应外面的环境，突然不知道能干啥了！”

迷惘的年轻人心向往之，呆了20多年的中年人却唏嘘感慨的大公司，那么我们到底该不该去所谓的“知名”大公司呢？

你为何想去“知名”大公司？

在考虑到底应不应该去“知名”大公司之前，可以先自问下：你为何想去“知名”大公司？

“给的工资多，福利也更有保障些”，大学穷了四年的王大锤说。

“去大公司有面子啊”，深得中国面子文化精髓的马大哈紧跟着说。

“去大公司发展好”，学生会主席韦光正很不屑地白了王和马一眼。

“这有啥争的，大家不都想去吗”，楼下大妈精彩的总结。

如果你也是如上所想，那么去不去所谓的“知名”大公司，对你而言，几乎没什么区别。

为何我敢如此断言呢？因为，你压根就没抓到进“知名”大公司的真正价值！就像一个不知道钻石是啥的人，即使进了布满钻石的山洞，也几乎挖不出一颗钻石。

“知名”大公司到底能带来什么？

“知名”大公司真正能带给我们的是四大价值，从易到难分别是：职场镀金、感受优秀的管理方式，与优秀的人同行、提升眼界。

（一）价值1 职场镀金

这应该是“知名”大企业最直接的吸引力了，是四大价值中唯一100%会获得的“光环”，也是大多数人认为“有面子”、“发展好”的来源。

（二）价值2 感受优秀的管理方式

能成为“知名”大公司，绝大多数的管理水平确实是业界领先的，身处其中，只要用心观察，便能够花更少的时间、成本领会到优秀的管理方式。

（三）价值3 与优秀的人同行

不可否认的是，“知名”大公司中，优秀者的数量，相较一般企业还是多些的。因此你有更多的机会与他们共事，也就有了更多可能，学习到优秀的思维方式、工作方式等（请注意，仅是可能性高一些而已，能否学到还是取决于你自己）。

而且如果你自己也足够争气的话，还可以积累一定的优秀人脉（千万不要妄想，你不优秀，却有优秀的人脉）。

（四）价值4 提升眼界

眼界是“知名”大公司能带给一个人最内在的价值了。我们经常会问，一个出身于社会高级阶层家庭的小孩，相较于一般阶层，到底有何优势？其实最核心的优势就是眼界，眼界决定了一个人的格局和高度。

“知名”大公司就好比你职场出身的“家庭”，为你眼界的提升，提供了品牌、行业地位、资金、客户、供应商、伙伴资源等等的加持。但这个眼界的提升受限于你在公司的职位，职位越高加持越多，因此如果只是一颗螺丝钉的话，那提升就非常有限了。

以上四大价值就是“知名”大企业真正能带给我们的，也是我们进入一家“知名”大企业后应该去积极获取的。如果仅惦记着“钱多”、“有面子”、“发展好”，最后的价值，可能就只是为职场经历镀了一层金而已，实际毫无所得。

当然，无论是大公司还是小公司，深刻认识到一份工作的精髓才是最重要的。

“进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？

进“知名”大公司，不失为一条不错的职业成长路径，但不是职业成长的唯一通道，甚至对某些人而言，连最佳通道都不是。以不少人想去的阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网知名企业为例，这些企业的老板马云、马化腾、刘强东、丁磊，又有哪一位在所谓的“知名”大公司呆过呢？

无论是职场镀金、感受优秀的管理方式，还是与优秀的人同行、提升眼界，即使不进“知名”大公司也都有其更佳的获取之道。

（一）以职场镀金为例，在某个领域做得小有成就，是否比在所谓的“知名”大公司工作更有“光环”呢。相较阿里巴巴内训师，知乎大V是否更吸引你目光？相较HP高级咨询顾问，ThoastMasters中国区总监是否更有专业感？

（二）在如今信息爆炸的社会，要想感受“知名”大公司的管理方式，也并不一定非要进去“卖身”几年。现在稍微成功一点的公司，其管理经验、经营经验就会满天飞。你百度搜一搜，讲华为兵法、华为流程的是不是都霸屏了呀

（三）移动互联网极大地降低了人与人之间的沟通成本，加上知识分享经济的盛行，与优秀人士的接触，对他们思维方式、工作方式的学习，变得前所未有的便捷和廉价。你不会因为没有加入创新工场，就无法向李开复请教；你不会因为没有进入麦肯锡，就没法与顶尖咨询顾问交流学习；你不会因为不在BAT，就没法接触顶尖的互联网人士

（四）环境对眼界的提升有着一定的限制和促进作用，但眼界的真正提升其实在于心，而非环境（否则，就不会有来自于中下阶层的政治领袖、科学家、企业家了。

总结

进“知名”大公司是一条不错的职场通道，但如果不知道从“知名”大公司到底应该获取什么，即使进去了估计也难有所获，最多就是职场经历镀了一层金而已。

我们更要明白的是，“知名”大公司并一定是职业成长的最佳通道，更不是唯一通道。知道了进“知名”大公司的真正价值后，即使不进“知名”大公司你也能找到更佳的获取之道。

作者：王世民，著《思维力：高效的系统思维》

编辑：泡泡 （联系转载请简信我）