本周的主题是——第一性原理：向后看的哲学

一、第一性原理的起源

先说下第一性原理的起源，那是在上世纪五十年代的理论物理学界，当科学家们在当时的物质范畴内，始终都无法解释宇宙大爆炸之初的一瞬间，后来有人提出来、既然1的平方根、有正1、和负1，那么能量与物质之间的方程解出来，是否也会有正物质、和反物质呢？果然，没过二十年反物质就被发现了，整个宇宙大爆炸的模型、也得到了理论上的完善。

面对一个及其复杂的问题，不要只顾着向前冲，而是要回到问题的本源、去看看有不同的可能性——这就是第一性原理的核心思想。

其中有两个关键点，一是回到问题的本源，二是寻求不同的可能性。

说起回到问题的本源，很多学过辩证法的人们都说、这不就是抓住问题的本质的意思么？！不一样的，除了回到问题的本源，第一性原理还有一个关键点——寻求不同的可能性。也就是说我们不仅要抓住问题的本质，更要懂得、从本源出发、去寻求不同的可能性。

同样，要掌握好第一性原理，光懂得寻求不同的可能性、也是不够的。当一件事情已经变得非常庞大的时候，任何基于现状去寻求的解决方案，只会让事情变得越来越复杂。就像windows系统一样，从几十兆的win3开始、到目前的win10，虽然系统复杂了一千倍、但本质上并没有创造不同的可能性。

所以，对于第一性原理的正确理解，就是：回到事物的本源、去寻求不同的可能性。

二、第一性原理的广泛应用

后来，人们发现这种解决问题的思路，其实是那些善于解决问题的人们、早就轻车熟路了的思考方式，只是还没有给这种思考方式、正式命名为“第一性原理”而已了。就这样，第一性原理在各行各业的应用，迅速得到了普及。其中最重要的两个领域、就是企业管理、以及社会管理领域。

目前主要国家的社会管理系统，短则七十年、也就是二战之后，长则两三百年、比如英美。那大家就拿中国来想想看，看看这二十年我们解决社保问题的方式，三届政府、N次改革，每一次都是为了解决当时碰到的社保基金枯竭的问题，而所谓的解决方案、就是一次又一次地提高社保和税收，能不能回到问题的本源——老了有所依靠、工作没了还有出路——从这个角度去寻求一种全新的可能性呢？

我自己参与过广州社保系统的建设、将近有一年多，我也跟相关工作人员聊过这个问题，级别不够的呢、就说是上面的意思，局级领导呢、就说不得已，并且、越是体系内的人、越能说出更多的不得已，而这个不得已是什么？就是现状给我们带来的各种各样的限制。

看看，多么典型！时间一长、任何事情都会开始变得复杂，而任何仅仅基于现状去寻求的解决方案，往往就是让事情变的更加复杂，甚至会带入一个深渊——要知道当前的社保解决方案、继续走下去就是一个巨大的陷阱，并且欧洲国家已经彻底陷进去了，整个社会层面上失去活力。

作为思考题，也想想自己的家庭问题，看看一家人在一起，是不是时间长了、就衍生出很多复杂的问题出来了？处理冲突的时候、有没有去想过彼此相随相伴的初衷？希望第一性原理、给你一种不同的可能性——根本上的不同可能性。

那我们接着看第一性原理、在企业管理的应用。

我做了十年的企业资讯，入行的时候、最重要的培训就是这个第一性原理，当时叫一源性原理。我简要地说一下。

大企业的问题一般有两类，一类是管理问题，往往是现有的体系、衍生出的问题，就像上面说的社保系统一样。所以，我的习惯是体验所有的企业流程，从第三者的角度、去思考不同的可能性，如果仅仅是听取企业管理人员的想法，那么很快会变得跟他们一样，只能看到问题、看不到全新的出路。那具体的例子、就不多提了，跟社保局的人一样，很多做事的方法，基层的基苯不会去管为什么要那么做，高层的就会有各种不得已。

大企业的另一类问题是市场问题，如果管理类问题、是现有体系衍生出的，那么市场类问题、基本都是盲目造成的——要么基于现有的市场、盲目地坚持，要么什么都想做、盲目地扩张。盲目的坚持，典型的就是百度广告，面对这两年来的自媒体和社群的蓬勃发展，主营业务仍然在推广告业务，就没有人去想百度的存在的意义是什么？创立百度平台的初衷是什么？像这类的市场咨询，也是我们经常碰到的，一个市场做着做着、不知道为什么不知不觉从巅峰时期、转入了跌落期，其实都是在市场风向和客户取向发生变化的时候，没有去想自己存在的意义、和初衷，一味的坚持过去的做法所导致的。

还有就是多元化发展，也是我们市场类咨询的时候经常碰到的，当时、整个大环境就是一个多元化发展的浪潮，但是我们的主要策略是不建议盲目多元化，而是进一步升级本行业。每个大企业、能发展成现在的规模，其实最关键的就是老板的一种信念，不仅能够克服企业成长过程中的各种艰辛，还有对整个行业的根深蒂固的了解、和格局，并经过多次有魄力的发展，才能有一个大企业的局面。或者反过来说，任何一个大企业、尤其是民营企业，都离不开一种信念、数不尽的艰辛、行业格局、以及几次有魄力的标志性扩张，这些才是一个事业成型的关键，而不是简单的资本、有钱就可以做到的。

所以，从这个企业发展的根源出发，再则就是当时已经迫在眉睫的制造升级——如果没有房地产的干扰，其实我们会早十年开始制造升级之路——，我们极力的推行了本行业的深度发展，而不是多元化。虽然这样做也会失去我们一些定单，但时间为我们挣来了口碑。

三、现实意义——扫除盲区

那聊了这么多，聊了社会系统、聊了企业系统，那么对于个人来说第一性原理有没有实际意义呢？

答案是：有，并且大大的有。

第一性原理，从正面来说、是回到本源、去寻求不同的可能性，那么反过来看，这是一个扫除认知盲区的过程。无论是家庭和工作问题、还是人际关系问题，当我们处于一种复杂处境的时候，如果仅盯着当前的问题、去寻求解决方案的时候，我们得到的结果，要么是让问题更复杂、要么是付出沉痛的代价，有些甚至是无可挽回的。

所以，面对五花八门的子女培训项目，想想子女教育的本源是什么；面对随着时间越来越增多的家庭摩擦，想想一家人在一起的意义是什么；同样，面对工作当中的那些习惯了的做法，想想为什么这么做，等等等等，如果想明白了这些，你也会自然而然的看到一种基于本源的不同可能性，一种让人豁然一新的不同可能性。