职场人士，跳个槽是很平常的事儿。可是对待跳槽，有的人，会很认真、很谨慎，愿意花时间从满意（良好／糟糕）、成就（良好／糟糕）、目的（良好／糟糕）等等维度来综合权衡是不是真的要跳槽了？有的人，很纠结，很矛盾，总是感觉有一些不舒服，但很快又认为自己太“作”了，永远经历在漫长又痛苦的“跳槽还是不跳槽”的犹豫不决中.,......有的人，很鲁莽，很草率，管你什么满意与否、成就与否、目的与否，老子现在就是不爽，此处不留爷，必有留爷处......都是吃着白米饭，喝过墨水的人儿，为什么会有这样的差异？有很多因素导致这些差异，最根本的差异是思维模式的不同。

        近期工作过程收集到几个案例，供大家伙参考。

                                第一部分    案例分享

案例1:

       A是那种“两耳不闻窗外事，一心一意敲代码”典型技术男。专业功底扎实，做事认认真真、做人踏踏实实，深得BOSS的信任和厚爱。公司主动提出给他提前转正，而且还鼓励他挑战关联岗位的部分工作，在大家看来候选人A发展顺风顺水......

       据了解：近期公司从外部引入一个**团队，个别和他有工作交集的“空降兵”生性好表现、抢功劳。尤其通过观察了解到公司总裁除了固定的周例会时间，其他工作日很少出现在工作现场。“空降兵”特别重视每一次周例会，基本花上星期五整天的时间提前准备会议材料；A身兼两职，异常忙碌，通常都是会议开始前30～60分钟才着手准备会议材料。“空降兵”因为准备充分，而且善于管理上级，会议现场个人以及所带团队被肯定的频率高；A准备匆忙，很多时候陈述问题欠深度，甚至遗漏关键信息......会议现场个人和所带团队很少被表扬。时间久了，A所带团队集体不淡定了：出汗出力的是我们团队，为什么被表扬的是对方团队！自身工作压力、团队管理压力、外部协作压力......综合考虑，A认为公司氛围不好，果断离职。

       后期交流：

（1）A感觉很委屈：自己是在真正“卖命”，为什么反而还弄的里外不是人？

（2）A认为：个人专业实力足够，BOSS也很欣赏他，个人和所带团队的工作结果大家有目共睹。汇报材料准备的好与坏，不会影响个人和所带团队在公司内部的发展。

        问题诊断：职业适应问题；

案例发现：不同性格的“空降兵”加入后，候选人A感觉在职场上不成功，也不幸福。经过引导和启发，他终于认识到：个人对专业以外的通用能力欠正确认知，且和岗位要求比较有实际的能力差距。短期这方面能力，比如：工作汇报能力、沟通能力、人际处理能力等急待提高。

案例2:

        B没有生活压力的困扰，在一家小型公司从事行政工作2年+。最近1年+感觉这份工作欠缺职业成就感，想在同行业换一个大一点的公司，并且做业务岗位。

        咨询现场：

（1）B初步想象只要换到业务岗位，就能实现“职业成就感”。

（2）B补充：在此之前，未有在业务岗位有过具体实践；且对业务岗位的工作内容仅仅通过KPI访谈略有了解。

（3）B补充：两年前投入大约15万元人民币，自费学习EMBA课程。特别着急想将学到的知识转化价值，实现“职业成就感”。

        问题诊断：职业转型问题。

        案例发现：经过引导和启发，候选人发现：（1）当下真正的深层问题是希望将EMBA课程学到的系统知识，能有较好的用武之地，实现个人价值。这就是她想要的“职业成就感”。（2）换大一点的公司或者转型业务岗位，只是她期待实现自己“职业成就感”的具体措施。再进一步引导，候选人惊喜发现：实现个人“职业成就感”，有很多途径，不一定是换大一点的公司或者转型业务岗位，还可以有很多办法：比如找到对口机构，利用业余时间把兴趣发展为副业等。

案例3:

       2017年，C毕业接近10年。最近3年，专注某前沿技术领域。这个月末，他即将迎来今年下半年第3次跳槽。第1次入职公司：大型乙方公司；跳槽原因：公司战略调整，业务缩减，发展受限；第2次入职公司：初创型公司；跳槽原因：经营状况欠佳，裁员；第3次入职公司：成长阶段小公司；跳槽原因：公司新业务规划不清晰，短期投入较小，发展空间受限。

        咨询现场：

（1）C把下半年频繁跳槽，归结于运气不好；

（2）今年下半年以来，C面试不少于30家公司。被很多公司拒绝，而且接到为数不多的offer，以初创型公司、小型公司居多。

（3）C太太全职在家看孩子，他是家庭收入的唯一来源。

         问题诊断：职业适应问题。

         案例发现：（1）C属于尚未脱离生存期的职场人士。（2）经过引导和启发，候选人认识到：自己在前沿技术领域，虽有兴趣，但受过去工作平台应用场景、自己投入学习时间等多方面影响，技术不够全面且技术基础欠扎实。当务之急，以提升个人专业能力为主。参照岗位需求，重新梳理：定目标、找差距、做计划、调结构。

                                     第二部分   认识思维模式

1、思维模式升级：思维模式从较低的级别提升到较高的级别。

2、思维模式不升级：不主动提升或优化个人的思维形式。

3、思维模式具体包括：

（1）思维习惯：参考“重要性和紧急程度”两个维度，把问题／事项划分为4类。避免重要问题（紧急、不紧急）草率化、简单问题（重要、不重要）复杂化。

第1类：既重要又紧急；

第2类：重要不紧急；

第3类：不重要但紧急；

第4类：不重要不紧急。

（2）思维态度：对待问题／事项的态度。

面对问题主张持认真、积极、敬畏的思维态度，不提倡马虎、消极、敷衍的思维态度。

（3）思维速度：思考的速度。

（4）思维热度：思考的热情、兴趣和耐心。

（5）思维广度：用联系的方法，将问题／事项所关联的外在因素全部找出，重要因素，可以持续延展。

（6）思维深度：根据具体目的透彻分解问题／事项个人方面的影响因素，寻找出重要因素、次要因素。重要因素穷究到底。

（7）思维高度：在思维广度和深度基础上，根据具体目的，综合一般性认识，达到两种境界（选其一），一是高度综合一般性认识，形成凝练的核心认识；二是超越一般认识，形成创新认识。两种认识都要以一般认识为基础和辅助。

（8）思维远度：引入时间概念，从长远角度去思考发展性、变异性。

4、思维模式应用举例：

                                 第三部分  小结

      1、思维模式不升级，简单粗暴选择跳槽是最简单的选择，也是最不负责任的选择。

      2、思维模式不升级，对待问题的态度不变、看问题的角度不变、应对问题的方式方法不变，你永远在应对，却永远过不上你想要的生活。

      3、思维模式不升级，头痛医头、脚痛医脚，看似积极应对，实际浪费时间和生命。

      4、思维模式不升级，你可能会通过某一次简单粗暴的跳槽逃过／躲过一阵子，但你不会幸运的逃过／躲过一辈子。

      5、关于思维模式，不重视也不愿意改变。你现在欠多少债，未来就会给自己挖多少坑。